控制管理和客户服务体系来提高产品的市场竞争力。降低人为出错因素对业务工作的影响。
（4） 明确分工，信息共享
计算机管理使各业务的分工更加明确，职责清晰，各部门既相对独立，又能在安全保密的前提下实现数据信息的高度共享，同时也避免了各种业务数据在部门间由于人为传递有误而造成的错误。
（5） 培养复合型管理人才
通过实施此项目及培训，全面提高员工素质。特别是帮助南京工程机械集团培养起一批既懂管理又懂计算机的复合型管理人才。人力资源得以优化利用。同时也为软件的后期维护打下一定的基础。
（6） 提高核心竞争力
通过提供迅捷的个性化、多样化的优质服务，获得更多的客户资源及企业效益。提升南京工程机械集团作为现代化企业的形象，扩大国内外合作，在资本运营市场上得到更高价值的认可，带来更多机会，促进企业持续发展。
3．2山西奥凯达化工有限公司信息化项目目标
3.2.1 信息化项目目标
企业信息化工程是以信息技术为手段，集成各种先进的管理方法与技术，把企业的技术、经营、人才集成起来，把机制改革、技术改造结合起来，实现生产业务流程的自动化处理。它的核心思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地发挥作用。
更进一步，它把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链并对供应链上所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、产品管理、项目管理、工艺管理等进行有效管理。
山西奥凯达化工有限公司信息化项目基本目标是：
1、建立山西奥凯达化工有限公司信息化工程支撑环境系统。包括计算机网络环境和数据库管理环境两部分。支撑环境要结合工程总目标，根据企业现有