前言
根据双方的商定，山西东方通达高科技有限公司3月19在山西奥凯达化工有限公司就企业信息化项目进行了调研工作。就信息化项目问题与工厂相关领导进行了广泛的讨论。通过初步的企业内、外部调查，与客户共同完成对企业现状、组织结构、作业流程、管理制度的调查，了解企业生产经营特点，重点分析企业管理的强势、弱势，市场竞争和行业危机，梳理管理线条、找出通过信息化促进降低管理成本、提升管理效益的途径，从而最终实现企业的经营目标。
山西东方通达高科技有限公司提出《山西奥凯达化工有限公司信息化项目建议书》，提交山西奥凯达化工有限公司决策层，作为贵厂信息化项目决策时的参考依据。
第一章 企业概况
企业基本情况
山西奥凯达化工有限公司是依托孝义铝资源优势，采用高新产业技术组建的
新型集团化民营股份制企业。项目于2008年5月动工建设，计划2010年3月投产试运行。
总公司下设矿业公司、新型建材开发公司、新农村建设开发公司。其中，矿业公司已经省国土资源厅核准资源400万吨，项目需投资5000万元；新型建材开发公司主要是利用生产4A沸石废料（赤泥），组织邀请有关专家研究开发生产新型建材，真正实现废物零排放，需投资5000万元；新农村建设开发公司将会在科学规划的基础上，扶持帮助相关行政村联片社区化，建设新农村，实现小康目标。
奥凯达组建以来，就确立了 “贯彻产业政策，实现经济转型；遵循科学发展，实现产业结构调整；以人为本，造福社会大众”的企业宗旨，明确了积极参与乡