（1）有入库检验，对质量进行控制。
（2）原辅材料的出库有领料单，一般有材料定额管理，很多情况下是配套领料。
（3）需要进行齐套备料工作，主要取决资金平衡情况。
（4）成品和产成品的入库和保管，不合格品通过质检部门处理。
（5）公司没有库存上下限的设臵，取决资金平衡情况。
（6）缺料的原因是资金。
（7）盘点的时间每月1次，库房管理不善，经常出现零件丢失和损耗的问题，所以通过盘点处理。
（8）没有库存调拨和移库。
（10）目前仓库管理希望应用计算机系统管理，资料共享，信息化管理。
第三章 山西奥凯达化工有限公司信息化项目建议
3．1企业信息化的建设原则
3.3.1 ERP管理原则
企业信息化建设目标主要是实现企业资源计划管理，即ERP（Enterprise Resource Planning）。 实现ERP的主要管理原则是：
以市场和客户需求为导向，
以实行企业内外资源优化配臵，消除生产经营过程中一切无效的劳动和
资源，
实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满
意度为目标，
以计划与控制为主线，
以网络和信息技术为平台，
集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集
成和业务流程重组等功能为一体，
面向供应链管理的现代企业管理思想和方法。
建立这样一套系统主要是为了解决以下传统手工管理难以解决的问题：
产品品种繁多、变型多
销售客户需求变化频繁