对客户订单的履约率不高
客户的应收款情况、资信状况不详
采购物料品种多、供应商多
库存占用资金多，数量不准确
需要协调多处的生产能力
工料废控制困难
产品齐套率（缺件状况）难以掌握
产品生产成本居高不下
年底、月底财务报表制作时间过长
信息化系统将能有效解决企业存在的管理上的“瓶颈”：
资金短缺紧张，销售回款不佳；缺少一套规范化管理方法；物料经常短缺不配套；库存资金占用过多；不能很好的控制成本。
3.1.2 信息化项目建设原则
信息化建设将遵循如下基本原则：
总体规划、分步实施、效益驱动
统一平台、统一标准、统一软件
简单、实用、有效
软件体系结构先进，必须符合管理要求，具有良好的操作性和通用性 充分保障系统安全性。网络系统平台必须具有独立性，应用系统必须严
密和规范，信息传递必须保证安全和保密，信息必须真实而不存在漏洞
建立和健全IT管理机制。系统必须建立在有效的监管之下，各种数据必
须建立及制定授权体系。
金蝶提供的管理系统方案考虑了如下的管理目标：
（1） 建立完善的基础管理信息库
通过该管理系统工程的实施，建立起完善的、规范的、全方位的基础管理数据库，实现信息共享，为真正实现企业全面电子商务构架提供基础平台。
（2） 提供决策依据
为管理者提供决策支持的数据依据，做到事先预测，事中控制，事后反馈。
（3） 加强业务操作规范化
对逐步扩张的业务规模，进行规范的管理和严格的控制。通过有效的成本