二、绩效考核操作程序
分为三个阶段期初：绩效目标制订 主管与员工就绩效考核目标达成共识，共同制定“个人绩 效计划”。
期中：绩效辅导 直接主管辅导员工共同达成目标/计划的过程。
期末：考核及反馈 是直接主管评价、上级主管复核、与员工沟通反馈意见的 过程。内部资料 注意保密
绩效考核工作指导(10)
2021-01-20 21:03
绩效考核工作指导(10).doc
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二、绩效考核操作程序
分为三个阶段期初：绩效目标制订 主管与员工就绩效考核目标达成共识，共同制定“个人绩 效计划”。
期中：绩效辅导 直接主管辅导员工共同达成目标/计划的过程。
期末：考核及反馈 是直接主管评价、上级主管复核、与员工沟通反馈意见的 过程。内部资料 注意保密