绩效考核工作指导(15)

(1)确定目标，用考核指标表述 )确定目标，

工作指标一般设置3~4项。 定性的工作无法量化，可用文字描述。 如“制造策略评审的执行情况”,也 占权重。 坚持动态与发展原则。保持动态性和灵 动态与发展原则。 动态与发展原则 活性，绩效标准随着公司和管理对象的成 长以及战略的变化而变化；对于人的评价， 立足当前和未来，用动态发展的眼光评价 考核对象。内部资料 注意保密