公司制度建立必须制度
（15）工作失职造成化学原料溶液发生严重泄漏或溢出;
（16）伪造主要简历而被录用者；
（17）年度内被记三次以上大过者；
（18）其他一切有碍生产安全、严重影响公共秩序或组织伦理或造成重大损失的其他行为。
5.5 在生活及工作中有以下行为者，每次记大过或以上处分,同时公司直接按《劳动合同法》第39条与当 事人立即解除劳动关系：
（1）利用工作之便索取回扣，接收贿赂者；
（2）利用本公司名义在外招摇撞骗，致使公司名誉及财物受到损害者；
（3）贪污公款、盗窃公司物品或私人钱物者；
（4）向本公司以外的公司或个人泄漏公司技术、经济或其他市场情报；
（5）触犯国家法律法规受到相关治安或刑事拘留、判刑入狱者；
（6）在厂区内做出有伤风化事项者；
（7）在公司内张贴反动标语、派发传单或散步谣言、妖言惑众；
（8）违章指挥或违章操作，造成人员出现重大伤亡事故；
（9）不遵守交通法规，造成交通事故，致使人员伤亡（汽车驾 驶员）或车辆损坏；
（10）当月旷工三天或年度累计旷工四天以上；
（11）在公司内煽动打架斗殴或参与打架（不管有理无理，只要动了手的）；
（12）参加非法组织；
（13）有严重威胁或危害管理人员或同事人身安全行为；
（14）其他主观或故意违规行为造成公司或同事重大损失。
（15）在公司生产区场所吸烟者（第一次扣当月绩效考核分10分；第二次扣当月绩效考核分20分，公司与 当事人解除劳动关系）；
5.6相关责任人的工作义务和责任分配，具体的处罚措施视情况来按6.4条规则执行
5.6.1操作者应按设备操作规程正确使用生产（工作）设备，各部门设备应明确责任人，不得违章操作；
因违章造成设备、人身安全时，相关责任人承担经济责任
5.6.2生产车间主管及操作者对设备、工具按管理要求，做好使用保养，保持设备、工具完好。因责任原
因损坏而给公司造成经济损失的要接受处罚。
5.6.3因管理不善，造成设备、物品、变质、受潮、损坏的，相关人员及时向直接领导反映情况，但没有
解决，所造成的损失由主管领导负主要责任，责任人负连带责任。
5.6.4中、高层管理人员，按公司要求及时传达上级指示精神，不得中间截留;应及时指导并监督下属完成
工作，对领导布置工作没有传达负责。
6.纪律处分
6.1在需要执行纪律行动的时候，公司将采取公平、一致及有效的态度。
6.2三条主要原则：
（1）纪律处分之目的是为了改进犯错员工的操行及工作表现。
（2）对所有员工都将给予解释及上诉的机会。
（3）处分须于犯过之日起一个月内执行。
6.3部门各级负责人和人力资源部均有权提报执行纪律处分。
6.4纪律处分步骤：
6.4.1警告：扣当月绩效考核分1分(对应绩效工资20元).
6.4.2申诫：扣当月绩效考核分2分(对应绩效工资50元).
6.4.3小过：扣当月绩效考核分3-5分(对应绩效工资100-200元).
6.4.4大过：扣当月绩效考核分5-10分(对应绩效工资300-500元).
6.4.5赔偿: 造成重大经济损失者公司可以从员工的工资中扣除相应赔偿金，但扣除后的工资剩余部 分不得低于当地最低工资标准。
6.4.6降薪：公司将根据影响程度和损失情况给予相应的经济处分：降低基本工资或减少表现工资等。
6.4.7降职：公司将根据影响程度和损失情况给予相应的经济处分：降低职务并按降级后的级别待遇调整
工资或减少表现工资等。