公司制度建立必须制度
2.4转正办法
2.4.1员工转正流程:
2.4.1.1试用员工在第三个试用月份的下旬（20-30日内）由人资部提供名单给部门负责人，部门负责
人依据名单填写《转正申请表》等相关表单给予客观评价，并组织进行相关转正考评工作。
2.4.1.2部门负责人组织相关的班长\工段长\组长在提出申请的月份下旬对该员工进行本岗位书面
试卷和实际操作考核,书面试卷得分在65分以上,实际操作考核得分在合格以上,方可同意转
正.
2.4.1.3 部门主管在该员工《转正申请表》签署同意转正或不同意转正的意见, 上交分管副总审查后于
第三个月底前将《转正申请表》及相关培训表单、考核试卷一同交人力资源部，由人力资源部
依据部门意见,核实相关资料后报总经理批准，转正人员报送财务部按转正后的薪酬标准发放
工资。
2.4.1.4因新进员工自身原因未能获正常转正的人员如须延长试用期,必须由用人部门负责人通知公司
人资部与当事人双方协商才可延长试用期，但最长不超过六个月。
2.4.1.5因新进员工自身原因未能获正常转正的人员,由部门负责人及时通知人资部代表公司与员工直
接解除劳动关系。
2.5人事档案
2.5.1凡本公司正式全职聘用的合同制员工必须与原单位终止劳动关系，其人事档案须转入本公司指定
或认可的劳动人事部门统一管理，以便办理工龄计算、职称评定等人事事宜。
2.5.2公司也将为员工建立内部个人档案：如记录员工在职期间各种奖励、专业技能培训资质、处罚等
记录，作为今后岗位或职务变动的参考资料。
2.5.3在职期间员工个人资料变更，如住址、电话、婚姻、子女状况等，应尽快呈报人力资源部,避免紧
急情况下的不便。
2.5.4员工还应及时向人力资源部提供其它与本人有关的资料，如：通过各类考试、技能职称、学历的
变化等，以便在有机会培训、晋升、职位空缺时受到优先考虑。
2.6职位变更
2.6.1平级调动或变更：
2.6.1.1根据工作需要，公司管理层可以调动或变更员工工作岗位，员工须无条件服从；
2.6.1.2员工个人欲跨部门调动或部门内变更工作岗位须向所属部门(调出及调入部门)主管/经理和部
门总监书面提出，由相关部门主管/经理和部门总监同意,经人力资源部备案后方可办理调动
或变更手续;
2.6.1.3班长（含）级以上管理干部、员工向办公室职员调动、办公室职员变更还须总经理审批。
2.6.1.4平级调动或变更后，工资和福利亦会相应按调动或变更后的岗位薪资水平进行相应调整。
2.6.2晋升或调级：
2.6.2.1根据工作需要和个人能力及表现，员工可被提升或调级。
2.6.2.2提升或调级须经三个月实习培训,并由上级主管人员考核评估合格后,再由部门负责人按程序报
总经理审定后方可正式任命或调整。
2.6.2.3主管级（含）以上的任命和调级必须报集团总经理批准。晋升或调级后工资和福利亦会相应向
上调整。
2.6.3降级或降职：
2.6.3.1员工在职期间，若对工作不能胜任或违反有关纪律，公司可作出降级或降职处理。
2.6.3.2降级或降职后，工资和福利亦会相应向下调整。
2.7离职手续
2.7.1辞职：员工在合同期试用期内提出辞职，须提前三个工作日；转正后须提前一个月以书面形式提出
辞职申请上报部门负责人，经部门负责人批准后，方转人力资源部、财务部、总经理审批。
2.7.2正常辞职申请手续办理如下:
2.7.2.1需辞职者至前台领取《员工劳动合同解除申请单》填写好相关离职内容后,并需经以下部门负
责人员签批: 本部门工段长主管/经理部门分管副总/总监人力资源部负责人 财务部负责人总经理。