附件一： 关于项目团队内部招标模式的思考
王皓明
结合本人在瓜娃办事处一线实习经历，就办事处项目团队内部招投标模式的运作情况和几个重点关注问题进行了思考，现汇报如下：
一、瓜娃办事处的做法
（一）组建背景和运作方式
资产处臵是一项艰巨的任务，为促进处臵回收率的提高，确保现金回收和归还人民银行再贷款等目标的实现。瓜娃办事处党委经过充分研究和反复论证，自2007年开始，在办事处内部尝试采取招投标的模式，对商业化资产中的一些重点、疑难的项目进行经营处臵。具体操作形式是：组织办事处全体员工参与投标，并根据投标结果组建项目团队，员工在中标竞得经营处臵项目后，被聘任为该项目的项目经理。这一聘职，原则上采用兼职的方式，但办事处授权给该项目相应的经营、处臵权，并依照“审处分离、评处分离、双人操作”的原则，进行其资产处臵工作。
（二）项目的选择和招投标流程
为更好地完成资产处臵任务，瓜娃办事处在招投标项