委在收到标书后，根据对资产包的了解、报价的合理性、投标人的业务能力、项目完成的可行性等多方面因素进行认定，本着提高资产处臵回收率的核心目标，最终确定项目运作团队。在项目运作过程中，党委对项目和运作团队能够做到随时关注，随时调整。
三、几点建议
项目团队内部招投标的处臵模式是对原有经营管理体制的一个创新，但仍处在探索阶段，如果要作为一种常态机制推行的话，还有几个问题需要完善解决，归纳起来主要有以下几个方面：
（一）需建立更具竞争性的招投标机制
内部招投标模式的核心在于引入竞争机制，鼓励全员参与，提升资产处臵回收率。瓜娃办事处在招投标模式上做出了探索，但是从近几年中标结果来看，中标人大多是原管辖地区的项目团队，中标原因也大多可归纳为对项目资料的熟悉和具体情况的了解。出现这种现象主要是由于资产在招投标前，项目团队拥有资产的管理权，对资产情况的了解程度要高于其他人，相比较其他人而言项目经理具备一定优势。这样在招投标时自然而然的会出现信息不对等的情况，造成竞标环节竞争性的缺位，不利于选择出最优的项目团队，挖掘出最大化的资产价值信息，实现资产的最大化市场价值。因此，对项目团队的内部招投标,应该在信息上实