平台，通过项目团队的自由组合，鼓励全员参与，给想干事情，能干事情的人提供一个好的施展空间，实现了人力资源的优化配臵。
4、责任明确，提高了员工的积极性
项目团队确认后，责任落实到了项目团队每一个成员身上，并配有明确的考核激励办法，实现责权利明确，每一个项目实现多少利润，多少亏损项目团队能够做到心中有数，压力到人，责任到人。在对待工作方面，由“要我做”改为“我要做”，由此提高了全体员工的积极性，改变了以前“干与不干一个样、干多干少一个样”的消极工作态度和人浮于事的状况。
（二）两个必要
结合瓜娃办事处的客观条件，采取内部招投标的模式对资产进行处臵，总结起来有两个必要因素：
1、员工要备较高素质和业务能力
在招投标过程中，不仅要做到积极参与，还要能够准确分析出资产价值，给出合理报价。在项目运作过程中，能够合规操作，尽职作为，深入挖掘，最大限度提升资产价值。
2、党委要具备一定的掌控能力
在招标过程中，对资产参差不齐的情况和人员使用能够整体把握。“内部”招投标并非完全意义上的招投标，党