目的选择上，确定以重点、难点入手，即从每年拟处臵的项目中，先摘选以下几类项目：一是预计回收现金较多、对办事处当年现金回收率有重大影响的重点项目；二是在收购、维权中存在较大瑕疵或受地方政府干预、法院执行不力等客观因素影响，需要利用特殊关系、采取特殊手段、花费较大时间精力进行处臵的疑难项目。通过采取前台资产经营部门推荐、办事处选定相结合的方式，确定出具体用于招投标的项目。
在招投标的流程上，根据《中国瓜娃资产管理公司商业化资产经营处臵招投标办法（试行）》的要求，制定如下具体操作程序：
1、各资产经营部对本部门列入当年拟处臵的项目进行筛选，推荐出重点、疑难项目。
2、项目审核部组织，业务经营审核委员会按照处臵最大化的原则，综合考虑项目市场公允价值、处臵难易程度等因素后进行审定，报总经理审批后确定当年招投标项目。
3、在综合办公管理系统公布招标项目清单、项目基本情况和招标底价，供广大员工查阅。
4、面向办事处全体员工进行招标。后台部门员工在做好本职工作的同时，也可参与项目的竞标。
5、业务经营委员会根据投标情况进行综合判定，确定项目中标团队。