了相应的经营业绩指标进行量化考核，并将考核结果同项目收益挂钩。从实施效果来看，虽然调动了员工的积极性，实现了资产处臵价值的提升，但以经营业绩为重点的考核指标，只关注了项目团队的运作结果，忽略了对过程的监督和管理。且仅以物质奖励的方式实现激励，短期激励行为从长远考虑并不能对员工的绩效和能力有所提高。因此，在综合了当前的考核机制和实施效果后，对如何完善考核激励机制提出以下建议：
一、明确考核目的
绩效考核作为公司管理的一项重要工具，作为对项目团队运作情况的激励和约束，其目的主要有四个方面：
一是要设定科学合理的考核指标，从业绩和职责两个方面评价项目团队的绩效情况，并根据考核结果对工作环节中出现的不规范行为进行反馈，以帮助其改进工作，提升绩效。
二是要充分发挥发挥绩效考核的激励作用，调动项目团队的管理和处臵的积极性，并将考核结果运用于项目人员绩效工资、职位调整和培训提升等各个方面，建立起奖优罚劣的考核体系。
三是要加强绩效考核的过程管理，通过考核反映出公司业务流程中出现的问题及管理方面存在的漏洞，加以分析并解决，从制度上杜绝不规范操作，实现工作流程的完善和业务经营水平的提高。