6、中标团队签订目标责任状。
（三）资源的配臵
招投标项目确定后，下一步就是资源的整合与配臵。这包括：
1、人力资源的配臵。项目团队采取自由组合的形式，可由同一部门员工组成，也可跨部门组成。每个项目团队原则上不超过3人。
2、财务资源的配臵。管理费用挂钩按项目中标回收额的万分之五给予重点项目配套基础管理费用，同时等额扣减项目原所在部门的管理费用，资金财务部对费用额度随时进行监控。人员费用挂钩由于项目团队采取兼职形式，费用据实列支，并无具体规定。
（四）考核与激励
促进招投标项目的完成进度和评定其完成状况，制定适宜的考核激励办法是一个不可或缺的方式。为此，瓜娃办事处结合自身特点，制定了以下考核与奖励的原则和实操的办法：
1、考核对象和方式。办事处资金财务部负责制定对项目团队的考核激励方案，项目团队内部成员的考核激励由项目团队自行制定，不作统一规定。
2、考核指标设臵。对项目团队的考核，考核指标是以总公司对办事处的财务考核为核心，根据每个项目的现金回