及债权本金1.25亿元，最终有22个签订了委托拍卖合同。
绩效激励方面，瓜娃办结合转型时期的经营特点，不断完善绩效考核办法，建立了包括部门绩效考核、项目团队考核等多层次的考核激励机制。对前台经营部门的考核，更多的侧重于经营业绩情况，引导多收多超，鼓励多收多得，促进更好完成资产处臵任务；对后台职能部门的考核则侧重于重点工作的完成情况，引导后台提高服务、保障和监督水平，促进工作质量和管理水平不断提高。通过前、后台部门考核时不同侧重点间的相互补充，最终促进办事处年度整体经营目标的全面实现。
（二）掌握了业务知识
通过在前、后台多部门、多岗位的实习锻炼，我对公司业务有了更加细致、全面的了解，收获主要有三个方面：一是全面掌握了资产处臵业务流程。通过日常工作的接触和对体系文件的学习，使我对资产处臵业务的整个业务流程从收购后的基础维护、尽职调查、营销推荐、评估立项到最后处臵方案的制定和实施及实施后的回访和后评价等工作有了一个更清晰的认识，相比原来在总公司时，接触到的业务更加直观、真实，并通过亲身参与，学习掌握了工作的要点和难点，为我今后回到原岗位工作打下了坚实的基础。二是真实了解资产处臵过程中的困难。原来在总公司时，只是知道办事处在处臵资产时面临着各种各样的困难，但并没有实际