收情况，实行量化考核。
3、考核结果应用。考核结果将同对项目团队的奖励挂钩，主要体现在两个方面：一是奖励管理费用，其中包括完成目标奖励和超目标奖励。对在规定期内完任务的项目，按回收现金多少兑现完成目标奖励；对回收现金超目标的，按超额比例兑现超目标奖励。二是奖励绩效工资，具体办法同奖励管理费用方法一致。上述奖励标准于年初制定并下发，年底根据考核结果进行兑现。
二、实践效果
瓜娃办事处自2007年对项目团队内部招标的运作模式进行初步尝试后，为剩余资产的处臵工作积累了宝贵的经验，分别于2008年对光大包、2009年对部分工行包等资产采取同一形式进行处臵。作为瓜娃办事处在公司“一级法人，授权经营”体制下做出的探索和创新，从实践情况来看，应当说效果显著，归纳起来主要有四个提高、两个必要。
（一）四个提高
1、确保了经营处臵任务完成，提高了资产处臵价值 2007年首批工行包内部招标的项目中，有效招标项目共有10个，招标底价合计14600万元，中标价合计19240万元，中标价为底价的131.5%。其中5个项目已于当年内实施完毕，实施完毕的5个项目招标底价合计8650万元，