学习与参考
战略管理是一种过程，一种以企业战略为核心的管理过程，包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。
企业发展战略的制定，是一个比较复杂、连续的过程，又是一个适应、探索的过程，同时也是一个统一思想、统一认识的过程。发展战略一旦确定下来，就是企业领导和员工统一行动的准则。制定好发展战略，必须做到“知彼知己”、“内外结合”。 由于外部及内部因素处于不断变化之中，所有战略都可能面临调整和修改。 对于是哪一特定的战略管理阶段出了问题，这就需要战略评价来获得信息，它包括三项基本活动：重新审视外部与内部因素，这是决定现时战略的基础；将预期结果与实际结果相比较；采取纠正借施。
但在实际中，战略管理过程并不象理论上那样界限分明和被完美的实施。战略家并不是按部就班的履行这一过程。一般说来，企业的各个层级之间存在着相互迁就、相互妥协的关系。因此，在整个战略管理过程中都需要有良好的沟通与反馈。
正确的企业战略形成需要建立在对于企业内外环境的准确把握基础之上，而企业的组织过程、组织行为、高层领导的能力等内部条件因素对企业战略实施的作用又反过来影响企业战略。正确的企业战略需要通过有效的组织实施来保证，其实施的好坏关系到企业战略的最终成败。企业的组织、文化、资源等内部环境因素影响和制约了企业战略的选择范围，而企业战略一经形成，为了有效实现预期目标，在其实施过程中必须围绕企业使命和目标对企业的组织、文化、资源等结构加以适当的调整，以使企业的环境结构能更好的满足实现企业战略的需要。[11]
1.3.2 企业战略管理学派
笔者认为中国学者谭劲松的两大学派划分（谭劲松《中外管理》1998年第6期）对进一步理解战略管理这一学科及对KM公司发展战略的研究很有帮助。因为这两大学派之争不仅反应了时代需要，也反应了战略管理的发展动向。
1）行业结构分析学派
该学派的理论基础是工业经济理论，迈克尔 波特是其杰出代表，在20世纪80年代颇受企业欢迎。在该学派的理论中，企业的外部环境特征是战略管理的主要因素。它有三大假设：