学习与参考
件基础上，制定企业的长远发展目标的总体方案”。[3]
2）“企业战略是在研究企业经营全局性规律的基础上，为有效组织和利用企业内部的各种资源，使之适应外部环境，做出的指导整个企业经营活动的总体谋划”。[4]
3）“企业战略是指在商品经济条件下，企业为了谋求长期的生存和发展，在预测和把握企业外部环境和内部条件变化的基础上，结合企业经营专长，高瞻远瞩地做出总体谋划”。综合以上内容，所谓企业战略，是指在复杂多变的市场竞争中，企业为谋求生存和发展，在充分了解与把握企业外部环境和自身条件的基础上，指导整个企业通过有效地组织和利用企业内部各种资源，达成企业的经营目标的总体谋划。其实质是企业为解决如何扬长避短，适应市场环境变化，谋求长期生存和发展，为企业活动确定基本方向、目标和根本性措施。[5]
1.2.2 企业战略的特征
企业战略的基本含义，是有关企业全局性、未来性、根本性的重大决策，它具有以下五个特征：
1）全局性
企业战略是以企业全局的发展规律为研究对象，它是指导整个企业一切活动的总体谋划。它有别于企业为解决某一方面问题而采取的局部的个别策略、措施与决策。这种全局性特征不仅表现在企业自身的全局性，而且表现在企业战略与国家的经济、技术、社会发展战略相协调一致，与国家发展的总目标相适应。否则，企业战略不会成功。
2）未来性
“人无远虑，必有近忧”。从企业发展的角度来看，企业战略的拟定要着眼于企业未来的生存和发展，对未来的发展做出正确的预测，从而高瞻远瞩，避免只注重当前利益而产生有损企业长期发展的短期行为。只有这样才能使企业战略具有未来性。
3）系统性
企业战略，特别是大企业的战略是一个庞大复杂的大系统，可以分解为不同层次的子系统。一般应有两个层次：第一层次是公司级战略；第二层次是职能级战略[6]-[7]。 公司级战略主要是决定企业从事哪些事业，重点发展哪些事业，决定企业长期经