学习与参考
摘 要
本文以KM实业有限公司的实际发展现状为背景，结合企业发展战略理论的原理与方法，对KM实业有限公司的发展战略进行了探索性地研究。笔者曾在该公司当地工作三年，对公司的发展亦一直在探索和关注，深感战略管理的重要性与迫切性。KM实业有限公司作为一个在中西部快速发展中的小型企业，在地域上具有代表性。因此，对KM实业有限公司发展战略的规划具有重要的现实意义。
本文共分为五章两大部分，第一部分的内容集中在前三章，首先是通过对战略与战略理论综述及公司现状与产品分析，为公司的环境分析奠定了基础。然后根据公司的内外部环境分析找到了企业发展的优劣势，机会与威胁。第二部分是本文的重点，它承接上一部分的分析结论，着重讨论了如何构建公司发展战略，并对公司的发展战略作了详细规划；最后对战略实施中的实际问题进行了详细的分析，提出了实施企业发展的策略与措施。
笔者在本文的写作中立足于竞争分析和相对优势的确立来规划与实施企业的战略管理，为探索我国中西部中小企业战略研究提供了一种可行的思路。
关键词： 中小企业 发展战略规划 策略与措施