织的建设。工作中坚持党组织的指挥和领导，积极发挥党员带头表率的作用，为各项业务工作的不断发展和开展提供了强而有力的政治保障，推动了营业部各项工作的顺利开展。并在党的建设工作中积极加强和充实我部党员的新生后备力量，以“围绕业务抓党建、抓好党建促发展”这一理论为中心，坚持不懈地把党风的廉政建设作为开展各项工作的重点，把社会主义荣辱观的树立作为党风廉政建设的重要内容，积极地贯彻，坚持以科学发展观为中心的理念，为推进精神文明建设和基层党组织的建设奉献了自己的力量。
以细节化管理和亲情化管理相融合规范职工行为
企业文化建设的持续发展进行的基础是各项管理制度的规范，细节化管理是一个优秀企业的管理，要做到细微之处见精神，“细节影响品质、细节显示差异、细节决定成败、细节成就未来”。
管理者在对管理环节的细微之处进行管理时，不但要涉及所有管理的业务、环境卫生、后勤、安全保卫方面等细节，而且在财务管理支行所涉及的管理细节方面都制定了详细的管理制度。管理者还应该结合业务发展的需要，参考客户、员工的意见和客户、员工进行探讨，以此来制定各部门工作行为的准则和职员行为的规范。针对岗位工作的不同要求，以此来制定相应的岗位技能标准，如“员工技能的考核方法”、“员工上岗的考核标准”、“职工的行为规范”、“员工的服务规范”、“员工的值班管理制度”、“员工的信贷工作管理制度”、“员工的财务管理制度”、“员工的计算机管理制度”等一系列有效的管理制度。在执行各项制度中要不断地加强和不断地完善各项制度执行的监督奖惩机制。只有这样才能建立和完善绩效百分考核办法，保证管理制度能够有效地实施，才能起到在业务管理和业务操作中细化业务流程的作用，才能起到严格地规范执行各项管理制度和规范操作流程的作用。并且在工作实践中要不断地进行学习，不断地完善科学管理制度、提高和规范运作、合规经营水平，才能有效地杜绝一些案件、资金、信息、资产类业务等方而的风险的发生，才能保障业务能够正常地运行。管理层在细化管理制度的时候，一定要认识到好的管理制度不仅是靠员工的遵守，还要靠员工积极认真的工作态度，只有这样才能够起到长期有效的作用，那种强制性的管理制度是不能起到长期有效的作用的。因此，管理者要把亲情化的管理加入到细节化管理之中，在管理中不仅要处处做到以人为本、体现真诚和真情，而且还要关心员工的生活，员工无论在日常的生活中还是工作中遇到困难，管理层都必须要亲自地去过问，都要竭尽全力予以帮助，使员工感受到集体的温暖和关心;可以把每一个员工的生日日期记录下来，当有员工生日时，收到行长亲笔写的生日贺卡和蛋糕，员工体会到的是不但是集体的温馨，而且还有同