有切实的企业宗旨与经营管理理念;
坚定不移地走自己的路，有独创性的知识产权，在差异化竞争中取胜;
领导人有前瞻性，敢于作领航者、创造者，同时作风严谨务实，体恤员工，用人处事公道，管理人性化;
约束力与激励员工的自觉行为，形成一支有责任心有理想追求的团队;
企业制度执行力强;
制度文化建设的构建
制度是系统化的流程，工作按照流程做，就会避免走弯路。一个银行的正常运转，如果没有一套科学的现代企业管理制度来支撑，足难以想象的。
培训制度
不同的企业文化常常表现为不同的系统价值观及相应员工行为，这些价值观和员工行为是公司从成立之初通过较长时间的几点所存留下来的，是企业全体员工在相互磨合和兼容并蓄中不断发展产生的，使全体员工能拥有一致的核心价值观，并深深地影响着员工的企业行为。因此，对新员工通过不断地培训、传授企业经营思想，从而使新员工更容易接受本公司文化的价值观，利用这种方式培养企业员工共同的价值观，让员工深刻感受到自己是企业中的一份子，组织成员时才会产生强烈的使命感、责任感和荣誉感，目标明确，便于管理，共同努力为企业做出贡献。
根据发展战略和义务的需要，构建“统一安排和个人争取相结合的培训原则，公司管理层以员工持续发展的机会和空间为己任，建立完善的培训体系。培训的内容包括知识培训、企业理念培训、技能培训和创新力培训等等。员工有权利根据义务发展要求和个人职业生涯规划申请参加公司内部培训和外部培训，经批准参加培训的员工有权利享有公司提供的各项待遇，同时员工也有权利向人力资源部提出改善培训效果的建议。
考核和奖惩制度
根据经济可持续发展的原则，在绩效考核的基础上，分配依据以贡献、能力和责任为主，进行薪酬和福利的分配。员工的薪酬是由岗位工资、绩效工资、奖金和附加工资组成的。岗位工资不仅仅以岗位初始等级及不同业务的特点，还同时参考员工技能因素来确定各自的岗位工资级别，执行相应岗位工资标准;绩效工资与绩效有直接的联系;超出年度经营目标的奖励则为奖金;附加工资是包括了工龄工资、医疗补贴、餐费补贴、劳保津贴等补贴金。
另一方面，要着力挖掘出有潜力的员工担当管理级别的岗位，按照能者上庸者下的措施