是明确各部门责任。明确人力资源、后勤、风险防控、营销、安全保卫等部门在企业文化建设中的职责，通过联席会议等方式建立统一的组织、协调机制，推动企业文化建设有序开展。三是抓好基层企业文化队伍建设。每个部门、网点都要有企业文化落地责任人，负责对本部门人员进行企业文化宣导、培训以及示范，实现以点带面、全面铺开，创造性开展企业文化建设工作。
渠道保障
从某种程度上看，企业文化的落地，就是企业决策层的文化向企业员工及客户传导的过程，在这一过程中，人是决定性因素，信息在人与人之间传播的效果决定了文化建设的成败。因此，信息传递渠道的建设就显得尤为重要。
完善传播机制，一是运用新媒体，建设新的传播渠道。随着科技的不断进步，以移动通信、互联网为主要载体的新媒体迅速崛起。新媒体具有互动性、即时性、灵活性、开放性等特点，极大提高了传播范围和效率。通过企业微信公众号、手机APP等形式打造企业文化传播的新渠道，将其建成企业管理者与职工、企业与社会、员工与员工、产品与市场之间的桥梁，极大增强企业在年轻一代中的影响力。二是完善传统的文化传播平台。充分利用内部刊物、网站大力宣传企业文化理念，营造浓厚的企业文化氛围。
三是做好外部传播工作。搞好与社会媒体的关系，增加企业正面报道;加大企业广告投放力度，大力对外宣扬企业文化。四是重视仪式与活动的作用。仪式与活动是人的行为，作为非正式沟通场合，具有较好的实践和表达效果，管理者能借此传播企业文化理念，断及改进研究参与者能切身感受仪式与活动传递的文化信号。如运动会既表达了企业对员工身体健康的关切，又对员工加强体育锻炼起到鼓励作用，同时增强了员工竞争意识。此外，仪式与活动营造出良好的交流氛围，间接促进企业文化传播。
投入保障
企业文化落地，关键在于投入要跟上。对企业文化建设的投入是战略性的投资，是对企业未来的投资，是汇报丰厚的投资，必须不吝投入。保障企业文化建设，首先要设立企业文化建设基金。企业文化建设主要产生以下支出:一是印刷品及宣传费用，二是培训和差旅费用，三是相关活动费用，四是奖励费用。种类繁多的支出需要专项资金支持，才能确保各项工作平稳、有序开展。其次，要注重人员投入。人贯穿了企业文化建设的始终，是成功的基础，因此必须注重人员投入。从数量来说，人员投入并不是越多越好，过多的人员投入会加剧员工紧张的局面，对其它业务的开展造成压力。应秉承少而精的原则，安排对企业文化有