1Z201045 了解项目管理委托的模式
在国际上业主方项目管理的方式主要有三种可能：业主方自行项目管理；业主方委托管理咨询公司承担全部业主项目管理的任务；业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制办法
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（纲领性）文件，它从总体上和宏观上对如下几个方面进行分析和描述：为什么要进行项目管理；项目管理需要做什么工作；怎样进行项目管理；谁做项目管理的哪方面工作；什么时候做哪些项目管理工作；项目的总投资；项目的总进度。
建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（业主方项目管理的范畴）。如果采用项目工程总承包的模式（业主方也可以委托建设项目工程总承包方）编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作设计项目整个实施阶段。
在《建设工程项目管理规范》中，把项目管理规范分成两个类型：项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。
1Z201051 熟悉建设项目工程管理规划的内容
建设工程项目管理规划一般包括如下内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；价值工程的应用；风险管理的策略等。
项目管理规划大纲的内容：项目概况；项目范围管理规划；项目管理目标规划；项目管理组织规划；项目成本管理规划；项目进度管理规划；项目质量管理规划；项目职业健康安全与环境管理规划；项目采购与资源管理规划；项目信息管理规划；项目沟通管理规划；项目风险管理规划；项目收尾管理规划。
项目管理实施规划的内容：项目概况；总体工作计划；组织方案；技术方案；进度计划；质量计划；职业健康安全与环境管理计划；成本计划；资源需求计划；风险管理计划；信息管理计划；沟通管理计划；收尾管理计划；项目现场平面布置图；项目目标控制措施；技术经济指标。
价值是研究对象的功能与费用（成本）的比值：即V＝F/C 式中V－价值，F—功能，C－费用
1Z201052 了解建设工程项目管理规划的编制办法
《建设工程项目管理规范》规定：项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施应由（项目经理）组织编制。