类：业主方项目管理，设计方的项目管理；施工方的项目管理；建设物资供货方的项目管理；建设项目总承包方的项目管理。
工程总承包：工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的（设计、采购、施工、试运行）等实行全过程或若干阶段的承包。
1Z201011 掌握施工方项目管理的目标和任务
施工方项目管理的（目标）应符合合同的要求，包括：施工的安全管理目标；成本目标；进度目标；质量目标。
施工方项目管理的（任务）包括：施工安全管理；成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；与施工有关的组织与协调等。
施工方的项目管理工作主要在（施工阶段进行）。
1Z201012 掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
工程总承包方的项目管理（目标）：工程建设的安全管理目标；项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标；建设项目总承包方的进度目标；建设项目工程总承包方的质量目标
工程总承包方的项目管理（主要任务）：安全管理；项目总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；与建设项目工程总成包和有关的组织和协调等。
工程总承包管理应包括（项目部的项目管理活动）和（工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动）。
工程总承包项目管理的主要内容包括：（任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；实施设计管理，采购管理，施工管理，试运营管理）；
1Z201013 了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
业主方（项目管理）服务与（业主）的利益，其项目（管理的目标）包括项目的（投资目标、进度目标和质量目标），也即项目交付使用的时间目标。
业主方的（项目管理工作）涉及（项目实施阶段）的全过程，即在（设计前的准备工作、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期）分别进行如下工作：（安全管理；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调）。其中（安全管理）是项目管理中的最重要的任务。
设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（项目整体利益）和（设计方）本身的利益。
设计方项目管理的目标包括设计的（成本目标，设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。）
设计方项目管理的任务包括：（与设计工作有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合