施工组织总设计的编制的依据主要包括：计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关的标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验。
单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求；工程的施工图纸及标准图；施工组织总设计对本单位工程的工期、质量、和成本的控制要求；资源配置情况；建筑环境、场地条件及地址、气象资料等；有关的标准、规范和法律；有关技术新成果和类似建设项目工程项目的资料和经验。
施工组织总设计的编制通常采用如下程序：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟定施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。
1Z201070 建设工程项目目标的动态控制
1Z201071 掌握项目目标动态控制的方法
项目目标的(动态控制)是项目管理最（基本的方法论）。
项目目标(动态控制)的工作程序：第一步，项目目标的动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：1收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度；2定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；3通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再恢复到第一步。
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：1（组织措施），如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。2（管理措施）（包括合同措施），如调整进度管理的方法和手段、改变工程管理和强化合同管理等。3（经济措施），如落实加快工程施工进度所需的资金等。4（技术措施），如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
组织论的一个重要结论是：（组织）是目标能否实现的决定性因素。
项目目标动态控制的（核心）是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有限的预防措施。