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1Z201040 建设工程项目采购的模式
1Z201041 掌握施工任务委托的模式
施工任务的委托主要有如下几种模式：1业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，（施工总包单位）视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；2业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为（施工总包管理单位），业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。3业主方不委托施工总包单位，也不委托施工总包管理单位，而（平行委托）多个施工单位进行施工。
施工总承包模式有如下特点：1投资方面：一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的报价较有依据；在开工前就有明确的合同价，有利于业主的总投资控制；若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。2进度方面控制：由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，（开工日期不可能太早，建设周期会较长），这是施工总承包模式的最大（缺点），限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。3质量控制方面：建设工程项目的质量好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。4合同管理方面：业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小；在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的“费率招标”。费率招标实质上是开口合同，对业主方的管理和投资控制十分不利。5组织与协调方面：由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。
施工总承包管理模式的内涵：业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。
施工总承包管理模式的特点：1投资控制方面：一部分施工图完成后，业主就可单独与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以（施工图）为依据；在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工（总承包管理费），而不确定工程总造价，这可能成为（业主控制总投资）的风险；多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。2进度控制方面：不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于（提前开工，有利于缩短建设周期）。3质量控制方面：对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制