有利；各分包之间的关系可由（施工总承包管理单位）负责，这样就可以减轻业主方管理的工作量。4合同管理方面：一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大；对分包人的工程款支付可由施工总包单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。5组织与协调方面：（由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作），这是采用施工总承包管理模式的（基本出发点）。
施工总承包管理与施工总承包模式的比较：1工作开展程序不同：施工总承包模式的工作程序是先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工。而采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。2合同关系：施工总承包管理模式的合同有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同。而当采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。3分包单位的选择和认可：一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但是每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。而当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可。4对分包单位付款：对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。如果业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位认可。而当采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。5对分包单位的管理和服务：施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工服务。6施工总承包管理的合同价格：施工总承包管理合同中一般只确定（施工总承包管理费），而不需要确定（建筑安装工程造价），这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图出齐的原因之一。分包合同一般采用单价合同或总价合同。施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，在进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；所有分包都是通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。
1Z201042 掌握建设项目总承包的模式
建设项工程总承包模式主要有以下两种方式：1设计——施工总承包，2