1Z201072 掌握进度动态控制的方法
运用动态控制原理控制进度的步骤如下：1工程进度目标的逐层分解2在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制3如有必要则调整工程进度目标。
1Z201073 掌握投资动态控制的方法
运用投资控制原理控制投资的步骤如下：1项目投资目标的逐层分解2在项目实施过程中对项目投资目标进行动态根据和控制，b定期对项目投资的计划值和实际值进行比较，在施工过程中投资的（计划值和实际值）的比较包括：（工程合同价与工程概算的比较；工程合同价与工程预算的比较；工程款支付与工程概算的比较；工程款支付与工程预算的比较；工程款支付与工程合同价的比较；工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较）。如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可以作为投资的计划值等。c通过项目投资计划值和实际值的比较如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。3如有必要，则调整项目投资目标。
1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1Z201081 掌握施工企业项目经理的工作性质
建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格过度的时间定为五年，即从国发【2003】5号文印发之日起至2008年2月27日止。过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
建筑施工企业项目经理，是指企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。