项目管理规划大纲的编制依据：可行性研究报告；设计文件、标准、规范与有关规定；招标文件及有关合同文件；相关市场信息与环境信息。
项目管理规划大纲的编制工作程序：明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目有关的资料和信息；确定项目管理的组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理、报送审批。
项目管理实施规划的编制依据：项目管理规划大纲；项目条件和环境分析资料；工程合同及相关文件；同类项目的相关资料。
编制项目管理实施规划应遵循下列程序：了解项目相关各方面的要求；分析项目条件和环境；熟悉相关法规和文件；组织编制；履行报批手续。
1Z201060 施工组织设计的内容和编制办法
（施工组织设计）是对施工活动（实行科学管理）的重要手段，它具有（战略部署）和（战术安排）的双重作用。
1Z201061 熟悉施工组织设计的内容
施工组织设计一般包括以下基本内容：工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图；主要经济技术指标。
施工组织设计的分类及其内容：根据编制的广度、深度、和作用不同，可分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部（分项）工程施工组织设计（或称作业设计）
（施工总设计）是以（整个建设工程项目）为对象而编制的。主要内容如下：建设项目的工程概况；施工部署及其核心工程的施工方案；全场性施工准备工作计划；施工总计划进度；各项资源需求量计划；全场性施工总平面图设计；主要技术经济指标。
单位工程（施工组织设计）是以（单位工程）为对象编制的，在施工总设计的指导下，由（直接组织施工的单位）根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
分部（分项）工程施工组织设计针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构建的吊装、大量土石方工程等为对象编制的，其内容具体、详细、可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。
1Z201062 熟悉施工组织设计的编制方法
编制施工组织设计时应考虑以下原则：重视工程的组织对施工的作用；提高工程的工业化程序；重视管理创新和技术创新；重视工程施工的目标控制；积极采用国内外先进的施工技术；充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；合理部署施工现场，实现文明施工。