施工成本预测就是根据(成本信息和施工项目)的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，(成本计划)是(目标成本)的一种形式。
施工成本计划一般情况有以下三类指标：1成本计划的(数量指标)2成本计划的（质量指标），如施工项目总成本降低率，3成本加化的（效益指标），如工程项目成本降低额。
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从（投标阶段开始直至竣工验收）的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
施工成本一般以（单位工程）为成本核算对象。
对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程（现场成本）和（竣工工程完全成本），分别由（项目经理部和企业财务部门）进行核算分析，其目的在于分别考核（项目管理绩效）和（企业经营效益）。
施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步具体成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。
施工成本考核是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以给予相应的奖励和处罚。
1Z202012 掌握施工成本管理的措施
施工成本管理的措施包括：（组织措施）；(技术措施)；(经济措施)，经济措施是(最已为人们所接受和采用的措施)；(合同措施)，采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。
1Z202020 施工成本计划
1Z202021 掌握施工成本计划的类型
施工成本计划类型按作用可分为三类：1(竞争性成本计划)，即工程项目投标及签订合同阶段的(估算成本计划)，2(指导性成本计划)，即选派项目经