定额，还要对一些大型物资或占用资金比重较大的物资制定实物储备定额。以便数量与资金对口，有重点地控制管理。
3、 最低储备定额与最高储备定额相结合。当发现超储和储备不足时，应及时采取措施，使物资储备常保持在一个合理的水平上。
(二)运用A、B、C分类法，对库存储备选择地进行重点控制与管理。对A类物资进一步分类别、品种、规格型号制定实物量储备定额，以资金和数量两方面双向控制。对B类物资要划分不同类别，按资金额严格控制。对C类物资要尽量降低库存，按分类储备定额控制。
(三)每月月末组织一次储备定额完成情况的检查，并根据消耗、库存情况、存在问题。根据下期生产建设用料计划及时采取措施，调整库存量，储备不足的及时组织采购，超储积压的尽快处理，以保证物资储备合理。
第四章 仓库管理
第十五条 仓库的合理布置。
(一)门窗开启灵活、关闭严密，合乎通风、防尘、防潮、防火、防盗要求。
(二)石油制品、化学易燃物品必须设有专用仓库。
(三)仓库平面布局和货物流程合理，有仓库平面示意图和货位示意图。
第十六条 物资的押运。