项目管理的案例
建筑计划由上面的契约总结计划得出并取得总立约人的一致认可。
三周滚动的建筑计划显示了完整的活动。它被用于监测工程进程。
质量控制和质量保证责任分别有立约人和承包人分担。
立约人的不符报告和相关的活动报告系统被建立。工程最后，只有30个报告在这11年里被发表。
工程的开幕典礼在1996年的12月举行。这11年的计划仅晚了两个月并仅用了22，000，000美元。
资料来源:C WU AND G. HARWELL. MUNI 地铁计划.1998年5月.40-45页
问 题
1. 画结构图要有对每一个控制系统的解释。
2. 你对质量控制和质量保证的分离是怎么看的？你认为各方各应该承担什么责任？
3. 这个计划在11年中已经意识到了“范围蔓延”的可能。你认为应该如何控制这一危险？