项目管理的案例
风险核对表中的风险事件说明
风险事件：为了取得政府许可内部互联网接线导致的延误
问题：为了取得政府内部互联网远程站点接线的许可，可能会造成一些耽搁。因为System Pro还未曾到过这些站点，申请人员得像走迷宫搬的通过道道官僚手续递交申请。
影响：每个站点通常会耽搁1－3周。 解决方案：让当地承包商来负责取得许可。
风险事件：缺乏合格的安装人员（内部人员）
问题：在接下来的六个多月中，System Pro的安装人员有一项繁重的项目要做，这可能导致阶段性的人手不足。
影响：造成项目积压，每个站点延误1-10天的工期。
解决方案：1）一旦需要，使用当地承包商；2）如果在较长时间内都会出现人手不足的情况，聘请更多的系统项目安装人员。
风险事件：缺乏合格的安装人员（承包人）
问题：1）由于内部互联网的解决方案导致该地区的安装需求高，结果可能聘请不到承包人来帮助完成System Pro的工作量。2）System Pro又不熟悉当地站点具有局域网安装资格的人员。