项目管理的案例
4. 低于地下水位的隧道必须离旧金山海湾的实际水面非常接近。
5. 这一地区的地震活动频繁，这样又对其安全措施提出了更高的要求。 很明显，这个工程的管理要求有严格和认真的控制，它不仅体现在上述方面，还应体现在计划和成本方面。管理计划和控制系统完成了它，它的多方面的辅助控制系统基于具体工作细分
帐户计划包括工作细分和帐户成本，它给予报告和检测以准确的计划
和成本。
控制预算包括数量，成本和帐户计划分配的工作时间加上允许范围内的改动。
趋势计划遵循了范围的改变并确认由于任何新的变化，理念，指引或要求而造成的潜在的成本冲突。计划管理者用此制定成本或利益决策以使成本在控制中。
范围改变纪录列出了从趋势计划到可能被认可或删除的所有的改变。
月合同现金流动计划反映了经费开支，由此立约者的发货单可以和开支计划想必较。
契约总结计划是所有建筑计划的总结。这个计划按月制定以和以前的计划形成实际的比较。分析由批评和接近批评的途径，高风险，计划进步的机遇等等组成。