项目管理的案例
影响：可能延误每个站点1-10天的工期。
解决方案：确定和使用附近团体的承包人；如果可能，以船运输System Pro人员。
风险事件：承诺的时间框架不太可能实现
问题：为了取得合同，可能会承诺不太可能实现的交货日期。然而，鉴于System Pro的繁重工作量和当地安装人员的不足，大概只有一半的站点能在承诺的交付日期内交货。
影响：有一半的站点要延误1-10天的工期。整个项目可能要耽搁1-3个月的时间。
解决方案：1）逐个站点的检查承诺的交货日期是否现实。如果可能，确定纠正的方案。2）与客户协商更改原承诺的日期。
风险事件：在远程地点的操作
问题：System Pro可能失去对远程站点的操作控制
影响：对地方站点的失控可能会导致进度下滑，费用超支和质量不合格。 解决方案：1）在安装之初就有一名System Pro的技术员视察每个站点；2）只与值得信赖和经验丰富的承包人合作。
问 题