项目管理的案例
夭折的交通费用项目
Michelle备受打击的坐在酒吧里，回顾着最近三周内发生的事情。她究
竟在哪个环节出了错呢？她该怎样才能摆脱这种混乱的局面？或者该辞职另谋差事？
三个礼拜前，她被叫到老板办公室。她欣赏且敬重Frank。尽管半年多前她才从学校里毕业，至今仍然还在学习财会部门是如何运作的，但是Frank却立即让她把紧张的情绪放松下来。他真是平易近人而且颇为耐心。
还记得三个礼拜前，在Frank办公室的那天，当他要求她想个方法，实现电脑化管理促销人员交通费用时，Michelle真是激动万分。这可是她曾被给予的第一个项目，同时她猜想定是自己工作出色，所以才被委以如此重任。
她还记得回到办公室后，她立刻意识到自己需要制定一份完美的计划来完成这项项目。她要出人头地，这个项目也要耳目共睹才行。这样，不仅是Frank，连其它的所有副主管也会对她刮目相看了。随着公司的壮大，公司总裁，Judy Smith也渐露口锋要求对越来越多的商业系统进行电脑化管理。这正是顺势发展的机会。她还记得自个儿曾暗自思付，得要取消周末计划，投入大量额外的时间来推动项目有个好的开始。
当她坐在酒吧里时，撇开她的原计划想想，她有没有遗漏什么？这份计划是否完善？对她而言，这份计划看起来既合理也完整啊。（见下一页的计划副本）