项目管理的案例
开始，一切都还进行得蛮顺利的。她所联系的那五家软件供应商每个都很乐意解释有关自个儿系统的特征和提供相关信息。她认为自己将拥有足够好的技术信息来组织成一份拔尖的报告了。
尽管一开始她就没能真正从数据处理部的Fred那里得到她所预期的合作，不过她以为那不过是因为刚好赶上他那一天极不顺利的缘故。她知道他们够忙的了，也确实没期望她寻求他开发的这项内部开发选择能被作为头等大事来实施。事实上，她之所以决定要在报告中提及开发，是因为如果她不这样做，数据处理部准会报怨的，这是“例行办公室政治”。8月4日，到了她做出选择的截止日期时，Fred依然没有任何回应，她开始失望了。
交通费用报告项目实施计划——8月1日
目标
1）
实施电脑化系统来追踪销售人员的交通费用，以便能更加有
效的跟踪、报告和控制销售人员的费用，以及
2）
活动项目
1. 审查和定价实行电脑化管理的软件包
8/3
结束日期
到9月1日，完成整个实施过程