项目管理的案例
项目管理的案例
军事移动通讯系统
1981年，美国军队使用的还是不能相互联系的混乱的通讯设备，不同的服务使用不同的机器，每一个都有自己的使用方法。声音通讯设备与数据、传真或E-mail是完全不同的，James Ambrose当时是陆军的副军长，就启动一个4亿2千万美元的计划，要全面地改正整个陆军通讯系统。这是陆军有史以来实施的最大的通讯项目，他提出6个独特的标准，要求使得这一提案取得了巨大的成功。
1. 承包商要负责所有以下方面，系统拧测、产品集成、培训、后勤和维修保养。
2. 承包商要达到19项设计要求，功能特征和多达82个要具备的特征。
3. 承包商提供已经完全开发好的可以投入使用的设备，不应再需要技术上的开发。
4. 这一系统要在22个月以后交付使用，在最初的操作使用后的60个月完工。
5. 承包商负责购买每一个设备，即使说这一设备已经在使用。
6. 承包商要接受一切费用，标价是固定不变的。
1985年，GTE在竞争中以低于另竞争者3亿美元的提案得到了承包权，GTE因35年的时间发展并精简了项目的管理的能力，一个项目小组成立