项目管理的案例
了，这其中包括32个子承包商，700个供应商，来提供8000个移动无线电收音机，1400个电话交换中心，25，000个电话。这一系统可以使用移动设备发射提接收电话、电子邮件、数据、传真，在37，500平方公里之内毫无障碍地使用移动设施。
最终系统满足了19个必要特性要求以及82个准特性要求中的69个。该项目还满足了严格的交货截至日期，并实现了21,700,000美元的成本结余。在1991年，该系统非常成功地运用在海湾战争沙漠风暴行动中。战争期间，该系统连续运行两个星期，期间仅停止过45分钟。该系统能在规定的30分钟内全部完成安装并拆卸（有一次，仅用5分钟时间）。它真正实现了“从散兵坑到战壕指挥官到总统的高效通信联系”的目标。这一不俗的表现分别受到了四个美国陆军的奖励，其中包括美国国防部颁发的年度最有价值的工程承包商奖。
资料来源：A.A. Dettbam, et at., “成本表列及质量指标之优化”PM网络，1992年1月。
问 题
1． 本项目与以往的项目有什么显著的不同？
2． 提议所降低的30亿美元占整个项目费用的相当大的部分吗？ 3． 对于前期合同的履行，3号准则指的是什么？