2、物资设备费用责任主体实际分配责任利润=物资控制责任主体实现的责任净利润×10%。
3、间接费用责任主体实际分配责任利润=间接费用责任主体实现的责任净利润×100%。
4、劳务费用责任主体、物资设备费用控制责任主体、间接费用责任主体实际分配责任利润计算出来后，就可以按照个人当期的绩效考评、岗位工资和考勤组织分配，具体分配方法由责任主体负责制订。各责任主体的分配方案报项目经理审批同意后交财务进行分配。 （四）、作业工班责任利润兑现
各工班形成责任利润，全额由工班进行分配，项目部不再提成。工班形成亏损，由工班自行承担，项目部不予弥补。
六、项目效益工资分配依据
项目效益工资分配，依据公司《工程项目管理办法》、《责任成本管理办法》及配套相关管理办法，根据项目部人员责任大小，个人工作业绩、考勤，将一起作为项目部应发效益工资的重要依据，制订出个人分配方案。个人的工作业绩由项目效益工资考评小组按月进行评定。
第十章 责任预算编制实施细则
（一）责任预算的编制
责任预算是在工程施工之前，按照实施性施工组织设计和工程所在地价格水平，应用相关定额和费用标准计算的责任单位完成相应工作量时成本支出的总额。责任预算是给责任单位核定的成本支出的最高限额，同时也是考核责任单位绩效的标准。编制责任预算的目的在于将责任中心的经济责任数量化，并以此作为责任中心努力的目标和对其进行考核的依据。
项目部按照“自下而上”的原则，编制责任中心责任预算。 一、编制原则
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1、保安全、保质量、保工期的原则。 2、开源节流、挖潜增效的原则。 3、目标一致性原则。 4、可控性原则。
5、可计量或可计价的原则。 6、自下而上的原则。
7、收支计算口径一致的原则。 8、动态性原则。 二、责任预算的编制
责任预算采用实物法编制，实物法是首先根据施工图纸分别计算出分部分项工程数量，列出工程量清单，分析每道工序所需要的工料机数量，再分别乘以工程所在地当时的人工、材料、机械台班单价，分析出综合单价，乘以工程数量，得出此工序的总费用，将各工序费用汇总为直接工程费责任预算。
在编制责任预算以前首先要做好以下几方面的工作：
1、工程量的计算与核实。工程量是预算编制最基础的数据，计算过程复杂且繁琐，要依据施工图纸和各行业各类工程的工程量计算规则，认真计算，仔细复核，把工程量算准并列出工程量清单。尤其在逐级向下核批责任预算时，要挤干工程量中的水分，防止效益流失。
2、施工组织设计的确定。优化施工组织设计是项目成本管理中最重要的一环，它是整个项目施工的总体部署。经济合理的施工组织设计，能够实现均衡生产、提高效益，避免生产要素的浪费。同时，施工组织设计要合理确定施工方法、施工工序、场地布臵、劳动力组织、工期要求、进度安排、安全质量措施、机械设备及材料物资供应等。
3、材料价格的确定。工程材料往往占到工程造价的60%以上， 材料管
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理不善则项目收益就难有保障。尤其材料的价格的变化属外部因素，不为项目部所能掌握，所以必须有一套科学有效的材料采购办法使项目部主动地控制材料采购价格，采用多种形式的“竞价采购”办法是控制材料价格的有效手段。
4、定额的套用和定额用量的合理调整。在套用定额时，首先要认真阅读定额说明，透彻地理解这些说明，并将实际发生的操作内容与定额表中的工程内容进行比较，并根据实际进行调整。
三、劳务综合单价的确定
在确定劳务单价之前，首先明确劳务单价组成内容，尤其是实行“工序分离，工费综合单价承包”后，劳务单价的组成内容非常重要，并且要在劳务合同中予以明确。
1、工费的确定
综合工费标准按成本管理工费标准确定，即隧道工程（洞内作业）：80元/工天，其它工程：60元/工天；特殊作业工种根据实际情况另行确定。
2、材料费的确定
材料的责任预算价格指材料运至工地的价格，由现场调查的材料原价加运杂费组成。
3、机械费的确定
施工机械台班预算价格按公司《成本定额》标准执行，其中机械司机工资70元/天计算，动力燃料费按市场调查价计算。对于租赁设备采用市场价格。
（二）责任预算的调整
项目部劳务单价控制中心在确保公司核定总成本不变的原则下，可适当调整，以丰补歉。
凡项目部发生以下条件之一者，可以书面向公司责任成本管理中心提
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出报告：
1、凡满足下述条件之一者，可调整责任预算： （1）施工方案发生重大变化； （2）项目工程量出现大幅变化；
（3）项目发生变更设计，且变更部分实施性施工方案已经确定； （4）材料价格出现较大幅度波动；
（5）因不可抗力因素造成重大损失，且索赔或保险赔偿不足以弥补损失；
（6）由于在编制责任预算时主观原因造成的漏项； （7）由于方案优化或工程量节余产生的利润。 二、责任预算调整程序和规定
发生上述情况时，各责任成本中心向项目部责任成本管理领导小组提出申请，说明申请调整的具体原因，并提供详细资料（如变更签证单、材料报价单、总工程师签审的施工方案），经责任成本管理工作领导小组审批后，采取资料审查和现场核实相结合的方式，对所提调整申请进行审核，结果报责任成本管理领导小组审批后，上报公司成本管理中心，经公司责任成本管理中心审核，总经济师审批后予以调整。
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附件2 项目责任成本管理体系图 责任成本管理领导组 责任成本保障中心 责任成本控制中心 工程技术保障中心资金保障中心中协心调教育后勤保障物资保障中心设备保障中心劳务费用控制中心材料费控制中心设备费控制中心间接费控制中心效益工资控制中心 桩基一队桩基二队路基一队路基二队涵洞一队 涵洞 二 队 桥梁一队桥梁二队砼 搅 拌站 预制厂 隧 道 一队 隧 道二队 附属 一队 附 属二队
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