附件3
项目责任成本管理领导小组
按照公司《工程项目管理办法》和《项目责任成本管理办法》规定，为加强对工程项目责任成本管理工作的领导、组织、协调和考核实施工作。
1.1、责任成本管理领导小组 组 长：项目经理
副组长：书记 总工程师 副经理 组 员：财务部长
计划合同部长 物资设备部长 工程技术部长 办公室主任
1.2、责任中心设臵
项目经理部按照公司《项目管理办法》和《责任成本管理办法》责任中心设臵原则，结合本项目实际，遵循经济责任范围可控、责任量化，设臵责任成本控制中心和责任成本保障中心。
1.2.1、责任成本控制中心
项目设臵：劳务费用控制中心、材料费用控制中心、设备费用控制中心、间接费控制中心、效益工资控制中心，共五个控制中心。
1.2.2、责任成本保障中心
项目设臵：工程技术保障中心（含技术管理、工程质量、试验、测量、安全环保）、协调教育后勤保障中心、物资保障中心、设备保障中心、资金保障中心，共五个保障中心。
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附件4
项目责任成本中心人员组成表
人 员 组 成 责 任 中 心 对应单位 负责人 责任成本领导小组 协调、教育、后勤服务保障中心 项目经理部 综合办公室 项目经理 成 员 书记、总工、 副经理及各部门负责人 副经理、管理员、办公室工作人员 项目书记 物资保障中心 物资部 部长 部员 责任成本保障中心 设备保障中心 设备部 部长 部员 工程技术保障中心 工程部 部长 试验室主任、安质部长、测量及相关技术员 资金保障中心 财务部 部长 出纳 劳务费用控制中心 计划合同部 部长 部员 材料费用控制中心 物资部 部长 部员 责任成本控制中心 设备费用控制中心 设备部 部长 部员 间接费用控制中心 财务部 部长 出纳、各中心负责人 项目效益工资
项目经理 经理 财务部长 - 37 -
附件5
项目责任中心经济责任范围界定表 5-1 负责任责中心 人 1、对项目部的责任成本工作负全面领导责任； 项 * 目 * 经 * 理 2．对本项目部承建的工程技术进度、安全、质量、效益负领导责任； 3．对项目部的变更、补差、索赔工作负领导责任； 4．对职工的管理、“五金”、管理费交纳负领导责任。 1．对职工的思想教育负直接责任； 2．对后勤工作负直接领导责任； 书 记 责任成本领导小组 总 * 工 * * 1．主管项目部的责任成本工作； 1．达到责任成本管理的总体目标，* * * 3．对责任成本工作负领导责任； 4．对工程进度、安全、质量、效益负领导责任。 1．达到责任成本管理的总体目标，实现经济效益； 2．满足建设、监理单位的要求，完成上交利润指标，核发员工工资及效益工资； 3．达到责任目标； 4．无违章违纪事件发生，能按时交纳五金，稳定职工队伍。 1．全体员工积极向上思想稳定，无违章违法违纪现象发生； 2．达到责任目标； 3．满足建设、监理单位的要求，完成上交利润指标，核发员工工资及效益工资。 未能按规定时间完成工作，每次每项罚款100元；出现工作疏漏未造成经济损失的，每次每项罚成员 中心责任范围 工作标准 奖惩措施 2．对项目部的技术方案、安全质量、实现经济效益； 效益负直接领导责任； 2．满足建设、监理单位的要求，3．对工程数量、技术、试验、测量、完成上交利润指标，实现责任利润； 款200元， 技术资料等工作负直接领导责任； 4．对变更及补差工作负直接领导责任。 3．达到施工生产经济效益，工程验交要求； 4．实现责任目标。 造成经济损失的，承担损失的1%。 1、负责施工用地及地面附着物征用1、保证工程正常施工。 * * 副 经 理 司 机 * 拆迁； 2、协调好与地方政府及业主征拆部门关系；保证征拆及时到位，不影响施工进度。 1、服从统一调配，依据派车单准点出车； 2、做好车辆维护保养，保证车辆完好。 1、按时正点安全送达目的地，态度端正，服务质量好。 2、确保耗材不超耗及报销费用。 - 38 -
项目责任中心经济责任范围界定表
责 任 中 心 负 责 人 中 心 成 员 1、全面负责劳务单价控制工作； 2、对业主计价； 3、编制月、季、年滚动施工计划与下达； 1、及时提供参考数据供领导决策； 2、会同技术部门每月例会时下达施工计划； 3、协调各部门关系，做好责任范围 工作标准 5-2
奖惩措施 4、外部劳务的使用、领导交办其他工作； 4、达到计量标准时，每月× 管理及合同的签定执行。5、变更设计与费用追按甲方要求时间提前1天向 × × 劳 务 费 用 控 制 中 心 × × 1、对各中心计价； 2、统计报表； 4、承包单价测算； 5、对施工队计价。 1、每月25日对各施工队计价（每月24日技术部门提供2、每月28日对个责任中心计价； 3、按时上报各种统计报表； 4、根据财务责任通知书登记《责任成本台账》和《劳务费台账》； 5、为变更追加提供费用组成。 × 加。 监理工程师报送计量资料（技术部门按甲方要求时间提前3天交计划部工程量及资料）。 5、变更资料完善、内容齐全、理由充分。 未能按规定时间完成工作，每次每项罚款50元；出现工作疏漏未造成经济损失的，每次每项罚款100元，造成经济损失的，承担损失的1%。 3、责任中心成本台账； 完成工程量）； - 39 -
项目责任中心经济责任范围界定表
责任 中心 负 责 人 中心成员 责任范围 1、负责物资设备责任成本管理工作； 2、负责组织实施材料供应商的调查评价招标采购； 3、负责物资采购的计划编× × × 制； 4、制定本中心的工作程序与管理制度； 5、执行上级设备规定，制定设备维修与保养计划，安全制度； 6、负责每月向项目主管极物资 设备 费用控制 中心（物资设备保障中心） × × × 1、负责办理材料的入库手续； 3、负责物资责任成本台账的建立及其他工作； 5、负责火工品的提货与押运工作。 1、负责火工品的入库与出库手续； 2、负责建立火工品的各种台账； 3、制定值班制度； 4、每月对火工品的库存量与发放量与物资部对账一次； 5、限额对施工队的发放，办好签证手续。 1、值班必须坚持昼夜制； 2、工作态度做到热情服务； 1、采购材料必须按“货比三家”的原则，认真填收集； 2、现场材料必须做到限完成工程量编制的材 料节超分析报告。 工作标准 1、全面管理必须按规定达到要求； 2、物资供应必须100%保证质量并满足施工需要； 3、编制计划要认真细致如实反映并及时上报； 4、每月在28日前必须将材料节超分析报告提供出来。 5、做本月材料供应所需的资金计划。 5-3 奖惩措施 1、无计划采购、单位工程完工无 材料节超分析报表，罚款200元。 2、物资供应不及时，延误工期， 罚款100元。 3、与财务、供应商、施工班组每 月核对帐目，不执行罚款50元。 4、台帐记录不清，出入库手续不 全，管理次序混乱，罚款100元。 5、出入库单据装订混乱，无收支 存统计表，罚50元。 6、现场物资不按公司、项目有关 规定管理，罚款2、负责用料的采购工作； 写责任成本台账和资料4、负责物资的现场管理； 堆放整齐、标识齐全； 3、建立发放明细账，50元。 定期与物设部对账。 - 40 -