华为IPD流程指南
2.2
第3.0版
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阶段描述
IPD流程对一个产品包从概念到生命周期管理阶段结束所需所有流程的主要活动进行管理。流程分为6个阶段：概念、计划、开发、验证、发布和生命周期。与各活动相对应的流程对每个活动的细节进行了定义（见图4）。
图4：IPD 六个阶段的流程图 来自IPMT的项目概念阶段 任务书 接收开发新产品组建项目开发团队（PDT） 制定初始产品包/解决方案业务计划建议及计划 概念决策评审 扩编PDT，以开展计划阶段工作 计划阶段 制定最终产品包/解决方案业务计划 计划决策评审 产品包集成及验证 发布到制造/订单履行 开发和验证阶段 扩编 PDT，以开展开发阶段工作 产品包 设计 设计验证 构造产品包 验证和认证阶段 确保营销、销售及客户支持准备就绪 可获得性决策评审
接前页 产品包测试 确保产品包符合标准/规格 确保符合客户需求 逐渐增加产量和发布阶段 启动量产 分销渠道配货 执行客户迁移计划 启动运作支持结构 发布产品包和GA 生命周期阶段 管理产品包运作表现 进行评估： ?停止销售 ?停止生产 ?停止服务与支持 进行决策评审 ?停止销售 ?停止生产 ?停止服务与支持 关闭项目 华为 / IBM 保密资料 第21页
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下图表示了各阶段与IPD决策评审点（DCP）的关系（见图5）。
图5：阶段与决策评审检查点 概念阶段 第3.0版
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生命周期阶段 发布阶段 停止销售
计划阶段 开发阶段 验证阶段 停止生产 停止服务与支持 可获得性 停止服停止生停止销计划 务与支DCP 产DCP 售DCP DCP 持DCP 概念DCP EDCP （用于ESS） * EDCP = 早期销售 DCP；ESS = 早期销售与支持
DCP标志着大多数阶段的结束。在每个DCP，PDT/LMT经理完成阶段退出决策评审材料，并向产品线IPMT汇报材料，提出继续前进或终止项目或重新确定方向的建议。
2.2.1 概念阶段
? 概念阶段的目的是保证PDT根据项目任务书，对市场机会、需求、质量、潜在的技术和制造方法/风险，成本/进度预测和财务影响进行评估和归档（概要地）。该评估归档在初始产品包/解决方案业务计划（O/SBP）当中。（详见3.1节，产品包/解决方案业务计划（O/SBP））
? 概念决策评审点是概念阶段的终点。PDT经理整合概念DCP的汇报材料，向产品线IPMT汇报，并由产品线IPMT进行审批。如果获得批准，则进入到计划阶段，否则取消项目或重新确定方向。
2.2.2 计划阶段
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? 计划阶段的目的是将产品包/解决方案业务计划扩展成详细的产品包定义，启动对开发方法的正式规划，包括完整的产品定义、开发与制造方法、销售与营销计划、项目管理计划、产品支持计划、详细的进度以及财务分析。
? 计划决策评审点是计划阶段的终点，其退出要由产品线IPMT审批。
? 计划决策评审点使PDT和产品线IPMT对决策评审材料里面总结的内容作出承诺。支持计划DCP汇报材料的详细信息放在产品包/解决方案业务计划（O/SBP）当中。 PDT向产品线IPMT汇报计划决策评审材料，由产品线IPMT进行审批。一旦获得批准，O/SBP就会与计划DCP合同一起成为对业务的承诺，被用于接下来各阶段衡量的基线。
? 计划决策评审之后，如果这些承诺发成变化，则需要提交计划变更请求（PCR）。
2.2.3 开发阶段
? 包括产品设计、集成和验证、制造工艺设计/实施、性能、技术或构建模块和制造风险评估的各个方面。
? 开发阶段退出是开发阶段的结束，能否通过退出审批要依项目的状态而定。PDT经理宣布PDT一致认为该阶段所有要求做的活动都已经完成。 ? 开发阶段退出的主要标准是成功进行技术评审5。
2.2.4 验证阶段
? 以成功完成内部测试和向制造发布为起点。包括进行硬件/软件压力测试，标准和规格的一致性测试，以及获得专业认证。
? 验证阶段做好准备工作，这样在发布时和一般可获得性（GA）日期可以达到相应的产量。
? 验证阶段退出的主要标准是成功进行技术评审6。 ? 可获得性决策评审点
? 产品线IPMT批准通过可获得性决策评审点（ADCP）或终止项目或重新确定方向。可获得性决策评审是要保证产品包做好发布的准备。
? 要对发货支持前景进行评估。ADCP是一般可获得性（GA）的前提。 ? 早期销售决策检查点（如果需要）
? 由产品线IPMT在早期销售决策评审点（EDCP）对提前交付产品包，销售给客户进行审批。EDCP的目的是要保证产品包达到足够的质量水平，允许针对某个特定的机会提前提供它。
? 达到TR5和系统集成测试（SIT）水平的硬件是早期销售的前提（基于对风险的评估，可以有例外）
2.2.5 发布阶段 华为 / IBM 保密资料
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? 该阶段是以决定继续进入到产品包发布和GA开始的。发布阶段包括达到量产的准备，填充管道和制定最终的盈亏计划。
? 一般可获得性（GA）是指产品包可以大批量交付给华为客户的时间。 ? 项目转交给LMT进行管理，一直到生命终止。产品包进入生命周期阶段。 ?
2.2.6 生命周期阶段
? 生命周期阶段在GA开始，包括产品生命周期内对产品包营销/销售，生产及服务的监控。根据营销与生产活动，以及LMT整体计划，在生命周期阶段会出现下列检查点。
? 停止生产（EOP）检查点是生命周期阶段的正式评审，经产品线IPMT批准后，停止产品生产。
? 停止销售（EOM）检查点是生命周期阶段的正式评审，经产品线IPMT批准后，停止产品销售。
? 停止服务与支持 （EOS）检查点是生命周期的正式评审，经产品线IPMT的批准后，退出产品的全部服务与支持。
? 与销售、生产和服务管理相关的活动由LMT处理，根据LMT的分析并行做出停止销售和停止生产的决策。 既可以先停止销售，也可以先停止生产。
? 当所有与停止服务及支持相关的活动都完成时，生命周期阶段就结束了。 ?
当PDT认为有必要针对某个项目额外增加检查点时，PDT可以自己做出决定。可以通过项目的风险管理计划以及各项目需要管理的其它变化来确定这些检查点。
2.3 主要好处
使用IPD流程带来的主要好处有：
1. 通过提高产品质量、优化开发周期，加强产品创新和减少制造成本来改善投资回报。
2. 确定了从概念阶段到产品生命结束，对产品产品包进行管理的框架与内容。 3. 确定了何时如何做出决策和/或进行评审。
4. 协助PDT经理和PDT管理产品包开发项目。针对产品包的全部要素，确定跨功能部门流程的主要活动，并对它们进行管理，来实现项目与业务之间的承诺（项目进度、风险管理以及对承诺的衡量）。
5. 提供了一种一致的方法，帮助用户遵守标准与审计需求（如：ISO标准，公司审计等）。
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2.4 业务情形
产品包有以下几种情况： 1. 某细分市场中的一个新产品包 2. 某细分市场中现有产品包的升级 3. 某细分市场中现有产品包的替代
4. 某细分市场中与现有产品包并存的产品包
2.4.1 什么是产品族？
产品族是指由多个V版本组成的产品，各V版本中又含有多个R版本。在软件中，产品族也指基于同一平台的一组相关产品。例如，交换，NGN与接入是固网产品线下面的产品族。
2.4.2 什么是V版本？
V版本是指与独有的产品配置表相对应的一个或一系列公司产品。根据市场定位或开发平台的区别，一个产品可以有几个V版本。根据市场竞争需要，技术和成本等要素，每个V版本都有一个综合的产品计划。根据这个计划，会向市场推出几个子版本（R版本）。所以一个V版本包括几个R版本（子版本），其中R001为基线版本。 所有V版本必须完成华为IPD流程概念启动和概念阶段的活动。V版本决策评审点的决策必须由产品线IPMT来决定。
2.4.3 什么是R版本？
每个R版本都包括一些特性，一个R版本要包括哪些特性，需要对市场竞争情况，技术和成本等因素全面考虑。一个系列产品也可以有自己的特性版本。可以用特殊的字母或数字作为特性的版本号来表示系列产品。产品路标中明确规定了各个R版本的时间以及所有V版本及特性版本（R版本，产品系列）的特性组成。R版本也需要从概念阶段一开始就按照华为IPD流程操作。应该由产品线IPMT在其决策评审点做决策。
2.4.4 确定V版本和R版本的原则
1. 以下任何一种情况，必须形成新的V版本，并将其作为“主”版本来处理 ——产品市场定位的变化导致了产品特性的明显变化； —— 变化的产品平台与原有平台不兼容
2. 以下任何一种情况，必须形成新的R版本：
—— 虽然产品市场定位和产品平台没有改变，但却衍生出了新的产品系列； 华为 / IBM 保密资料
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