华为IPD流程指南
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概念阶段是由产品线IPMT发布PDT项目任务书而触发的。产品线IPMT通过制定PDT项目任务书来定义项目的目标、目标细分市场、目标细分客户、竞争情况、概要描述以及质量目标。项目任务书的目的是提供制定详细产品包/解决方案业务计划所需的、简明的高层方向指导。项目任务书里还确定了PDT经理、PDT核心组成员（以及Sourcing Team 的成员）。PDT 经理及核心组成员是选出来代表各主要功能部门的，而且项目任务书代表了跨功能部门产品线IPMT的坚定承诺，承诺他们愿意将本功能部门的人员分配给这个项目，从事概念阶段的工作。
收到项目任务书后，项目操作员（POP）会协助PDT经理搭建项目环境，包括设定用于费用跟踪的项目编码，安排办公用品以及所需的IT环境。
PDT经理会使用一个概要的项目计划模板，并根据项目的特点，主要的里程碑以及项目的依赖关系做相应的修改。接下来PDT经理会把概要的项目计划发给PDT成员，并安排PDT开工会。在PDT开工会上，PDT经理会与整个团队共同审视项目任务书和项目计划，确保项目成员能够明确了解项目的目的，以及各自的角色与职责。
开过开工会之后，PDT成员根据PDT级别的项目进度与项目活动来协助他们确定本功能领域的主要里程碑及依赖关系。例如，PDT市场代表必须审视PDT级别的项目计划模板，并对其进行优化，以保证所有PDT级别的活动、主要假设和依赖关系都包括在市场项目计划之中。最终的结果是所有主要领域各阶段PDT级别活动的清单，如财务，研发，质量，市场，制造，技术支援和采购。 4.2
输入 项目任务书 客户需求 业务策略或产品线计划 提供者 产品线IPMT 市场 市场 流程 IPD 描述 PDT经理从产品线IPMT那里接到项目任务书，授权项目启动时概念阶段就开始了 市场管理 基于市场管理框架（核心技术，产品特性及产品线特点）的总体客户需求 市场管理 包括： ? 综述 ? 环境（市场技术趋势及使用模式，客户及市场细分，竞争对手评估，内部能力评估，供应商及业务伙伴评估，优劣，机会与威胁（SWOT）分析，战略问题） ? 业务策略 （细分市场排序与选择，产品线对价值的承诺，目的与策略） 对输入的描述
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? 产品包/解决方案业务计划（O/SBP）要素（产品包， 条款，分销，支持，履行和品牌形象） ? 风险评估（依赖关系，影响范围） ? 绩效目标（业务部门与业界对比，财务，最终收入，模型与代表性的竞争模型对比，渠道组合，客户满意度/忠诚度） 第3.0版
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? 行动计划总结（计划回顾，里程碑）。 产品策略/路标 市场 市场管理 根据产品计划，按时间描述所有产品/产品包在当前产品线/组合（发布及未发布的）中的产品价格/功能。它是客户迁移计划的输入。 市场管理 根据决策标准而确定的产品线组合投资优先级，决策标准包括战略、市场、财务和风险等要素。该分析之中的信息应该为产品包/解决方案业务计划（O/SBP）中的许多部分奠定坚实的基础。 供应商选所有新构建模块和现有构建模块的清单，以及择团队/每个构建模块建议的供应商。对于新的构建模共用基础块，清单里要包括供应商的状态－现有的信息模块团队 要求（RFI），报价要求（RFQ）。里面还包括重要的条款（当前供应商情况和产量等）。 （aka=初始供应商选择计划）供应商/物料选择计划会确定新器件与构建模块的潜在来源，里面包括所需的风险评估与规避计划，并制定/汇报各个PDT的共用基础模块指标。 IPD 影响构建模块选择和/或设计要素：如特殊需要，可制造性，环境，ISO，OEM，许可证，服务与支持，客户满意度对照检查表，早期销售需求，政府与法规要求（如便于残疾人使用） 组合分析结果 市场 物料集中计划采购/与总体（*目前没有） 组与结构设计部 其他需求 多方面 4.3 主要活动
下面是对概念阶段主要活动的概要总结。
4.3.1 端到端 （PDT经理）
4.3.1.1 端到端：接收项目任务书
当产品线IPMT批准项目任务书时，概念阶段就开始了。项目任务书要求对新硬件、软件或服务包概念进行评估。项目任务书是对在市场管理流程创建的初始产品包/解决 华为 / IBM 保密资料
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方案业务计划的概要总结，它包括对市场机会、可能的技术与制造方法及风险，成本与进度预测，所期望的财务目标的评估和归档（概要的）。 4.3.1.2 端到端：组建PDT核心组/确定主要的扩展组成员 （在华为，该活动在概念启动流程中开始，概念启动流程以后将被市场管理取代）。（概念，计划及开发）
PDT经理组建PDT核心组，并确定主要的扩展组成员。该项任务包括PDT核心组成员的任命以及开始确定扩展组成员的工作。第一步工作是填写相应的表格，提出新核心组成员的要求。PDT核心组的候选人要通过一系列的面试，确定他们是否合格。然后，把选中的人员清单提交给产品线IPMT进行审批。扩展组成员的审批与核心组成员的审批是不一样的。当核心组的PDT经理做好了为扩展组配备人员的准备后，PDT经理会确定完成相应活动所必需的技能和人员数量。PDT经理与来自各功能部门的核心组成员会同功能部门经理、产品线总监以及其他相关的部门进行协调，对PDT所需的资源数量和技能达成共识。一达成共识，PDT经理就会把新的团队成员名单发给所有相关部门。
4.3.1.3 端到端：设定项目环境
由项目操作员（POP）来设定项目环境。这项活动包括确认加入项目组的新核心/扩展组成员，设定他们的用户名，密码和访问权限，获得足够的软件许可证，做好新成员的计费和汇报设置。
4.3.1.4 端到端：进行团队建设活动 （概念与计划）
PDT经理通过团队建设活动使团队紧密团结在一起，并增进彼此的信任。这些团队建设练习的材料包括如何结成团队、决策时如何达成一致意见、如何提供反馈、会议管理等。
4.3.1.5 端到端：召开项目开工会 （概念、计划与开发）
PDT经理要通过项目开工会来保证项目所有的后勤工作已经完成，使项目组成员熟悉项目规范，了解团队如何运作，并可以获得最新的模板和对照检查表。PDT经理还会讲述项目的范围，使所有相关人员都对产品有初步的了解。
4.3.1.6 端到端：制定概念阶段详细的项目计划 华为 / IBM 保密资料
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PDT经理负责制定概念阶段详细的项目计划。PDT级别的项目进度是在概念阶段开始时制定的，它为概念阶段的工作提供了指导。制定PDT级别的计划，扩展组成员会使用该进度作为扩展组级别项目进度的基础。 4.3.1.7 端到端：制定质量政策与目标 PQA 负责根据公司或业务领域的质量政策制定产品质量目标，代表PDT对在时间要求内，交付高质量的产品和能力作出承诺。
PQA 要制定质量计划。首先，根据公司质量政策与PCB（过程能力基线）制定出产品质量目标。然后，做出战略与行动来满足质量目标，并列出所有必须的质量保证与控制活动。PDT经理与PDT核心组其他成员应该对产品计划进行评审，并作为PDT业务计划的一部分由产品线IPMT审批。
4.3.1.8 端到端：创建整体风险评估 （概念、计划与验证）
PDT经理负责整体风险的评估。这项活动的目的是确定项目的风险，评估它们潜在的影响，并制定计划，对这些风险进行管理。
4.3.1.9 端到端：组织制定产品包/解决方案业务计划（O/SBP）及端到端项目计划
PDT经理负责制定产品包/解决方案业务计划和端到端的项目进度。 产品包/解决方案业务计划对潜在的新硬件、软件或服务包，以及将要开拓的相应市场机会进行简明论述，对产品包固有的关键取舍进行分析并基于分析提出建议。根据分析、建议以及该业务部门的战略目标，产品线IPMT会做出继续/终止/改变方向的决策。
在概念阶段结束之前，应该制定出PDT级别的，从计划到发布阶段的端到端WBS计划，并将其作为概念决策评审的附录。
4.3.1.10 端到端：进行概念决策评审
产品线IPMT 进行概念决策评审。该项活动的目的是保证市场与开发部门对产品需求达成共识，确定产品包是否能够实现产品线策略。
4.3.1.11 端到端：更新/关闭应用软件/数据库 （概念、计划、开发和发布） 华为 / IBM 保密资料
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无论项目是否获得通过，项目操作员必须保证在一个阶段结束时，完成所有需要完成的后勤活动。活动包括要保证将所有与该项目相关的经验教训进行传递，将最后更新的数据库和交付件进行归档，并保存到同一个地方，以便将来可以方便迅速地查询信息。
4.3.1.12 端到端：进行阶段结束经验教训总结 （概念、计划、验证与发布）
PDT经理负责阶段结束时的经验教训总结。该活动的目的时通过捕捉、分析和传递PDT的经验教训来形成持续改进的气氛。数据收集标准包括：基于团队的管理，项目管理，按功能领域的主要活动，PDT经理，PDT全流程以及各领域的具体引导。
4.3.2 财务
4.3.2.1 财务：进行初始财务评估
PDT核心组的财务代表负责进行初始财务评估，在需要时可以让扩展组成员参与进来。初始财务评估是为详细财务分析做的准备工作。评估包括定价与目标成本分析，收入及销量预测，产品成本预测，功能性费用预测，开发项目成本、盈亏分析和财务分析。
整个财务评估是产品包/解决方案业务计划（O/SBP）的重要组成部分。在IPD流程接下来的各个阶段，随着所收集信息的增加，对初始财务评估进行更新与优化。
4.3.2.2. 财务：设定产品目标成本
根据目标价格以及IPMT对产品毛利率的要求，PDT核心组财务代表在PDT经理与系统工程师的协助下，设定产品的目标成本，作为对产品包的一个要求以及决策基础。
4.3.3 开发
4.3.3.1 开发：为确定市场需求提供支持
PDT市场领域的团队将UCD作为自己的使能流程，确定和评估客户的需求、需要，以及使用方面的考虑，这些在确定产品包需求时都要进行评估。
4.3.3.2 开发：进行任务分析和竞争评估
UCD 工程师从用户那里收集与他们任务相关的数据，同时收集有关主要竞争对手的数据。任务分析为支持用户当前任务表现的产品设计提供数据。利用新方法执行任务，提 华为 / IBM 保密资料
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