华为IPD流程指南
4.5
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概念阶段流程活动图
输入项目任务书客户需要与需求业务战略或产品线计划产品战略/路标组合分析结果其他需求制定项目任务书搭建项目环境项目开工会制定总体风险评估概念DCP组织制定初始产品包/解决方案业务计划和端到端项目计划制定初始财务评估是支持定义市场需求进行构件模块功能验证（BBFV）进行概要工业设计技术评审1更新信息应用/数据库进行阶段结束/项目经验教训总结制定客户服务与支持策略确定可服务性需求批准退出概念阶段PDT经理组建PDT核心组/确定必需的扩展组成员开展团队建设活动制定概念阶段详细项目计划参财务开发确定可测性需求进行知识产权/智力资产分析提供备选技术，研究备选技术并选择 一个概念与技术支援否制造确定可制造性需求制定制造策略关闭信息应用/数据库者采购制定初始器件及供应商选择计划进行阶段结束/项目经验教训总结市场制定初始市场计划支持收入及销量预测输出产品包/解决方案业务计划概要项目计划批准的概念DCP材料包客户迁移计划项目撤销书 华为 / IBM 保密资料
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4.6 角色与职责
4.6.1 PDT 经理
? 接收项目任务书
? 与IPMT一起确保核心组资源的到位 ? 组建PDT
? 进行团队建设练习 ? 召集概念阶段开工会
? 召集PDT核心组，沟通项目任务书和期望 ? 制定概念阶段WBS3/4级计划
? 定义各决策评审点，Beta测试开始时间，发布/一般可获得性（GA）目标日期的概要时间表
? 进行整体风险评估
? 组织制定产品包/解决方案业务计划 ? 整合和准备概念阶段汇报材料 ? 制定端到端的WBS1/2级计划 ? 召开经验教训总结会
4.6.2 项目操作员
? 建立项目环境
? 建立集成项目文档和数据库
? 在项目数据库中存储项目数据/文档
? 协调项目计划和产品包/解决方案业务计划（O/SBP）的制定 ? 当概念决策评审的决定是终止或取消项目时，将项目数据存档
4.6.3 PQA
? 确定产品质量目标
? 制定并监控产品质量计划
? 参与产品业务计划及端到端计划的评审
? 组织度量数据分析并监控是否达到了质量目标 ? 完成质量月报
? 引导本阶段的过程活动，并提供所需培训
? 承担技术评审1流程经理的角色，组织技术评审1，保证技术评审问题的关闭 ? 进行本阶段交付件的审计，跟踪审计发现的问题直至解决 ? 跟踪所有与质量相关的问题直至解决 华为 / IBM 保密资料
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4.6.4 财务
? 制定概念阶段详细的财务项目计划 ? 进行初始财务评估 ? 编写初始财务分析报告 ? 确定成本目标
4.6.5 研发
因为华为部门的整合，在PDT中可能有3名研发核心组成员：技术团队经理，系统工程师和测试经理。
4.6.5.1 PDT 核心组成员 —— 研发代表
? 完成产品包/解决方案业务计划（O/SBP）中的下列部分
? 初始产品包设计
? 可靠性、可获得性、可服务性（RAS）和质量目标 ? 收集粗略的成本数据 ? 预测单元成本目标
? 与市场部就产品包/解决方案业务计划（O/SBP）达成共识
? 通过确定支持项目目标和产品线策略的替代方案，支持对产品的定义。根据需要，作为与中研部门的接口 ? 定义产品包
? 评估产品包的技术风险 ? 查验和获得知识产权 ? 需要时提交专利申请
? 决定是否需要收购和/或建立研发业务伙伴 ? 定义产品包和/或技术依赖关系 ? 选择部件
? 制定资产重用计划 ? 创建演示
4.6.5.2 PDT扩展组成员 —— 系统工程师
? 确定RAS和其它技术领域的需求
? 进行知识产权和智力资本分析，并评估替代技术 ? 形成和评估产品包概念，并选择一个概念 ? 探索替代概念并提供替代技术
? 制定标准策略并定义产品包需求和产品包概念 华为 / IBM 保密资料 第43页
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? 牵头进行技术评审1的技术讨论 ? 对产品包需求进行正式的变更控制 ? 监控和管理需求变更
? 验证Beta或早期销售交付的实施方法
? 预见生命周期对该项目的挑战，形成需求来解决这些挑战 ? 集中到某个产品包概念并形成标竿 ? 对硬件和软件要素进行初始选择
? 评估共用硬件和软件的使用，使共用基础模块的使用最大化 ? 制定初始产品BOM结构树
4.6.5.3 PDT 扩展组成员 —— 测试经理
? 确定可测试性需求
? 参与形成和评估产品包概念并选择一个概念的活动
? 组织确定具体的可测试性需求并参与确定具体的RAS需求和设计 ? 参与需求分析和系统设计
? 参与设定产品的整体质量目标，确定测试质量目标 ? 制定概要的测试计划
4.6.5.4 其他扩展组成员
系统分析与设计团队了解用户的需要与具有竞争力的备选方案。确定适用于解决方案相关标准
? 探索替代概念并提供替代技术
? 形成和评估产品包概念，并选择一个概念 变更控制委员会
? 评审工程变更请求，批准基线的变更 工业设计工程师
? 定义可用性和标竿需求
? 探索替代概念及提供替代技术
? 参与形成和评估产品包概念并选择一个概念的活动 ?
硬件工程师/软件工程师/结构工程师 ? 探索替代概念及提供替代技术
? 参与形成和评估产品包概念并选择一个概念的活动
4.6.6 技术支援
4.6.6.1 PDT 核心组成员 华为 / IBM 保密资料 第44页
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? 确定初步的客户服务与支持计划
? 参与PDT的活动，对产品包/解决方案业务计划（O/SBP）的制定提供支持 ? 定义可服务性需求并根据需要与其他PDT成员商议 ? 如果需要，参与需要作出权衡的决策
? 从技术支援角度，对产品包概念进行评估
4.6.6.2 扩展组成员
? 确定可服务性需求
? 协助PDT代表制定客户服务与支持策略
? 确保产品（包括OEM）遵守可安装性，可维护性和可服务性需求以及其它企业标准 ? 在早期介入到产品研发当中，以便更早地了解产品包，使可服务性需求在产品研发当中得到彻底的考虑
4.6.7 制造
4.6.7.1 PDT 核心组成员
? 从制造角度对产品包概念进行评估 ? 确定候选制造地点
? 制定初步的自制/采购决策
? 根据IPMT/PDT市场代表的输入，决定是采用按计划制造（BTP）还是采用按订单制造（BTO）的方式
? 预测所需资源和成本，向财务反馈，供财务进行初始财务评估 ? 制定概要的制造项目计划
? 制定与制造策略一致的概要制造计划
? 确保可制造性需求在产品包需求中体现出来
4.6.7.2 扩展组成员
高级制造工程师
? 确定可制造性需求
? 根据需要，帮助核心组成员制定制造计划
4.6.8 采购
4.6.8.1 PDT 核心组成员
? 制定概念阶段的详细项目计划 华为 / IBM 保密资料
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