南阳医院绩效考核管理办法(试行) - 图文(4)

2019-08-02 00:40

医疗指神经阻滞麻醉成功率≥95% 标 硬膜外阻滞麻醉成功率≥95% (15分) 非危重病人麻醉死亡率<0.02% 麻醉同意书签字率100% 麻醉记录单填写合格率≥90% 输血同意书写签字率100% 药学管处方合格率≥95% 理 麻醉药品处方合格率100% (10合理用药,按要求达到规定指标。 分) 护理指基础护理合格率≥90% 标(15危重患者护理合格率≥90% 分) 整体护理知晓率≥90% 护理文书书写合格率≥95% 技术操作合格率≥95% 各种登记书写质量标准值95分 规章制度执行标准值95分 急救物品完好率100% 护理服务满意度≥90% 一次性医疗用品合格,无破损,无过期 院内感染及时上报 消毒灭菌合格率100% 院感标本有样必采,送检时间≤48小时 院感质控检查≥95分 清洁手术感染率≤1.5% 按要求参加医院组织的学习、培训及会议 医务护理人员三基考试合格率100% 积极开展新技术、新项目(年度考核) 各类统计指标有一次未 达标扣1分 医 务 科 各类统计指标有一次未 达标扣1分 每发现一处不符合要求扣0.5分。 各类统计指标有一项未 达标扣1分。 药 剂 科 护 理 部 院感指标 (5分) 业务学习及新业务新技术的开展(8分) 设备管理(2分) 发现破损过期的一次性用品每件扣0.5分。 漏报一例扣0.5分。 达不到标准扣0.5分 发现未采样扣0.5分送检超时间扣1分 每低一分扣0.5分。 达不到标准扣o.5分。 无故不参加一人次扣1分。 每下降10%扣1分。 新技术开展一项(经医院确认)加3分,科研立项加3分。 发表核心期刊论文 省级每篇加1分,国家级加2分。 医疗仪器设备完好,医疗设备不良事一项不符合要求扣0.5件上报及时 分 大型仪器设备使用符合要求,使用完做不到每台设备扣0.5毕做好保养工作,并都有书面记录。 分 感 染 办 医 务 护 理 科 教科 设 备 科 16

科室管理 (5遵守院规院纪,执行岗位职责。 分) 医德医风指标 (10分) 三经济效益指标10分 考核结果 遵守医院规章制度,不 串岗、脱岗,工作时间不干私活。未按规定执行扣1分/次。 科室环境管理 科室环境管理混乱,卫生差扣1分。 团结协作 发现不团结因素扣2分。 传达上级会议精神 未及时传达上级有关文件或会议精神扣1分。 患者及家属对科室满意度≥90% 每月进行一次满意度调 查,每低1%扣1分。 患者对医护人员服务态度0投诉 病人投诉一次扣1分。 每月组织一次医德医风学习并有记无记录的扣1分。 录 挂牌服务,着装上岗,文明行医,文随机抽查仪容、语言、明用语,不与病人争吵,不推诿病人 行为不符合标准的每人次扣0.5分。 不以医谋私,无索贿受贿收受红包行索贿受贿行为并经核查为 属实的每人次扣3分。 卫生材料支出占科室医疗收入的比每增长1%扣0.5分, 例达标 每减少1%加0.5分。 药品收入占业务收入的比例达标 院 办 党 办 纪 检 审 计 科

4、供应室绩效考核指标及考核办法

项目和分值 考核指标 考核办法 每一项做不到扣2分 一服务效率指标(10常规物品按计划及时下送到科室 分) 急救物品供应随叫随到 保证新开展科室物品配备 各类报表必须在次月5日前上交 二服务质护理指物品供应率100%保证下收下送 量指标 标(25出入库物品登记准确率98%以上 (80分) 分) 打包合格率95% 各种登记书写质量标准值100分 规章制度执行标准值100分 护士长定期到科室征求意见 院感指灭菌合格率100% 标 (30器械刷洗合格率100%

17

±考核分 部门 护 理 部 护 理 部 感 每一项不达标扣2分 每一项不达标扣2分

灭菌包及一次无菌物品无过期,放置符合要求 各种监测符合要求,运行记录齐全 业务学按要求参加医院组织的学习、培训 无故不参加医院组织的习及新学习一人扣1分。 业务新医务护理人员三基考试合格率100% 每下降10%扣1分。 技术的积极开展新技术、新项目 新技术开展一项(经医开展(8院确认)加3分,科研分) 立项加2分。 发表核心期刊论文 省级每篇加2分,国家级加4分。 设备管万元以上医疗仪器设备完好率≥98% 一项不符合要求扣1分 理(2大型仪器设备使用符合要求,使用完做不到每台设备扣1分 分) 毕做好保养工作,并都有书面记录。 科室管科室环境管理 科室环境管理混乱,卫理 (5生差扣1分。 分) 团结协作 发现不团结因素扣2分。 传达上级会议精神 未及时传达上级有关文件或会议精神扣1分。 医德医患者及家属对科室满意度≥90% 每月进行一次满意度调风指标 查,每低1%扣1分。 (10患者对医护人员服务态度0投诉 病人投诉一次扣1分。 分) 每月组织一次医德医风学习并有记无记录的扣1分。 录 挂牌服务,着装上岗,文明行医,杜随机抽查仪容、语言、绝服务恶语,不与病人争吵,不推诿行为不符合标准的每人病人 次扣0.5分。 不以医谋私,无索贿受贿收受红包行索贿受贿行为并经核查为 属实的每人次扣3分。 三经济效益指标10卫生材料支出同比增长率 每增长1%扣0.5分, 分 每减少1%加0.5分。 考核结果 分) 染 办 医 务 护 理 科 教科 设 备 科 院 办 党 办 审 计 科

5、体检科绩效考核指标及考核办法

项目和分值 考核指标 考核办法 每增长1%加1分 每减少1%扣1分 ±考核分 部门 医 务 一服务效率指标月体检人数同比增长率 (10分)

18

二服务质量指标 (80分) 医疗指标(25分) 护理指标(30分) 业务学习及新业务新技术的开展(8分) 设备管理(2分) 体检结果反馈及时 各类报表必须在次月5日前上交 体检诊断失误率1% 体检单无漏签漏填现象 各类登记填写齐全 体检资料保管完整,无丢失 严格依法执业,无非执业人员签属体检报告 科主任定期到体检单位进行随访 严格无菌操作,保证一针一具一消毒 一人一巾一针一带执行率100% 技术操作合格率≥95% 急救物品完好率100% 治疗室物品放置规范,垃圾分类明确 按要求参加医院组织的学习、培训 医务护理人员三基考试合格率100% 积极开展新技术、新项目 每一项做不到扣2分 每一项做不到扣2分 科 医 务 科 每一项不达标扣2分 护 理 部 医 务 护 理 科 教科 设 备 科 院 办 发表核心期刊论文 无故不参加医院组织 的学习一人扣1分。 每下降10%扣1分。 新技术开展一项(经医院确认)加3分,科研立项加2分。 省级每篇加2分,国家 级加4分。 一项不符合要求扣1 分 做不到每台设备扣1分 科室环境管理混乱,卫 生差扣1分。 发现不团结因素扣2分。 未及时传达上级有关文件或会议精神扣1分。 每月进行一次满意度 调查,每低1%扣1分。 病人投诉一次扣1分。 无记录的扣1分。 随机抽查仪容、语言、行为不符合标准的每人次扣0.5分。 索贿受贿行为并经核查属实的每人次扣3分。 万元以上医疗仪器设备完好率≥98% 大型仪器设备使用符合要求,使用完毕做好保养工作,并都有书面记录。 科室科室环境管理 管理 (5团结协作 分) 传达上级会议精神 医德医风指标 (10分) 患者及家属对科室满意度≥90% 患者对医护人员服务态度0投诉 每月组织一次医德医风学习并有记录 挂牌服务,着装上岗,文明行医,杜绝服务恶语,不与病人争吵,不推诿病人 不以医谋私,无索贿受贿收受红包行为 党 办 19

三经济效益指标月体检收入同比增长率 (10分) 考核结果 每增长1%扣0.5分, 每减少1%加0.5分。 审 计 科

6、门诊医生绩效考核标准及考核办法

考核要点 分数 考 核 标 准 督查 科室 个人出勤 8分 坚守岗位 职工仪表 职业道德 7分 5分 10分 医疗质量 30分 与安全 全勤满分;迟到或早退1次扣1分;旷工1天及以上者该项无分,每月 迟到超过1/3工作日者,予以下岗处理。 注:按照医院正常请假程序办理休假手续。 门诊部 坚守岗位,及时准确完成本岗工作任务满分;离、空岗1次扣除2分,两次扣5分,三次及以上无分;工作时间干私活、聊天,扣除2分/次,三次及以上无分。 遵守医院有关规定,仪表端庄,礼貌文雅,着工作装整洁,佩戴胸卡为满分;不穿工装,不佩戴胸卡每发现1次扣1分;上岗浓妆艳抹;其它违反医院有关规定行为,视情节扣分。 廉洁行医者满分;吃请受礼、向患者索要红包发现1次无分;搭车开药纪检 发现无分;其他情况按相关规定执行。 1、合理检查,合理用药,诊断证明无乱开现象。发现问题一项扣1分。 2、门诊治疗操作规范,有登记,有治疗单,特殊操作(如侵入性操作,易发生不良反应或意外的操作),有患者或家属意见的同意书,门诊手 术有登记,有手术同意书。违反一项扣5分。 3、发现1次医疗纠纷,经界定存在医疗缺陷,根据鉴定结果扣分:确医 定为医疗事故扣30分,责任者按规定另行处理。其它纠纷扣5分。 务 科 4、医疗事故发生率为零,发生一次事故整个大项不得分。 5、医疗差错率为零,严重差错不得分,一般差错一次扣2分。 6、严格执行各项规章制度,认真履行职责,坚持按操作规程和要求行 医。未做到扣2-5分。 7、 其它,按部门检查扣分。 1、没有有效投诉。发现1次有效投诉,且能在科室解决的扣2分;发现1次有效投诉,需医院予以调节处理的扣6分;发现2次有效投诉或发现1次赔偿需医院进行经济赔偿的无分;全年累计投诉3次以上者,予以下岗。 2、注意患者隐私,向患者进行病种知识教育,耐心解释患者咨询问题,未做到一次扣2分。得到患者锦旗一面奖10分,表扬信一封奖5分,口头表扬一次奖3分 3、与患者或其他人员争吵,每发现一次扣5分。 4、门诊患者回访率达标,每下降1%扣1分。 5、医生被患者点名率达标,每升高5%奖1分(10分封顶)。每下降2%扣1分。 6分 服务质量 6分 6分 6分 6分 党办 20


南阳医院绩效考核管理办法(试行) - 图文(4).doc 将本文的Word文档下载到电脑 下载失败或者文档不完整,请联系客服人员解决!

下一篇:新形势下党的群众路线面临的问题及对策

相关阅读
本类排行
× 注册会员免费下载(下载后可以自由复制和排版)

马上注册会员

注:下载文档有可能“只有目录或者内容不全”等情况,请下载之前注意辨别,如果您已付费且无法下载或内容有问题,请联系我们协助你处理。
微信: QQ: