自轮运转车间管理汇编
【ZLHB-2013】
秦皇岛西工务段 自轮运转车间
目 录 ************************* 1、目录?????????????????????????????1 2、宣传页????????????????????????????2 3、前言?????????????????????????????4 第一部分 安全工作标准
1、第一章车间干部及班组长岗位责任制???????????????5 2、第二章车间干部包保班组????????????????????9 3、第三章车间公约????????????????????????9 4、第四章安全工作标准及细化措施?????????????????10 第二部分 车间管理考核办法
1、第一章岗挂工资管理考核办法??????????????????16 2、第二章控型班组建设管理考核办法????????????????21 3、第三章月末验收管理考核办法??????????????????25 4、第四章轨道车“三项设备”使用管理考核办法???????????28 5、第五章车机、车调联控管理考核办法???????????????30 6、第六章意见箱管理办法?????????????????????31 7、第七章轨道车司乘人员计件考核清算办法?????????????32 第三部分 施工作业安全
1、第一章轨道车乘务员标准化作业?????????????????33 2、第二章自轮运转车间调度命令管理办法??????????????36 3、第三章轨道车行车安全措施???????????????????37 4、第四章轨道车外出施工安全措施?????????????????44 5、第五章轨道车防寒过冬安全措施?????????????????45 6、第六章轨道车防止火灾安全措施?????????????????47 7、第七章轨道车大秦线、迁曹线集中修施工安全措施?????????48 8、第八章轨道车防碰、刮安全措施?????????????????49 9、第九章轨道车防撞安全措施???????????????????51 10、第十章轨道车夜间施工期间行车安全措施.????????????52 11、第十一章装卸轨料施工组织及安全措施?.????????????53 12.第十二章自轮运转特种设备防溜措施???????????????54 13、第十三章柳村一场机务折返段机车、轨道车出入库整备作业安全措施.56 第四部分 岗位应知应会标准
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1、第一章乘务员呼唤应答标准???????????????????59 2、第二章扳道员岗位作业标准???????????????????60 3、第三章调车作业标准??????????????????????61 4、第四章乘务员安全操作标准???????????????????62 5、第五章车辆保养标准??????????????????????63 6、第六章车机车调联控用语标准??????????????????64 7、第七章库内整备作业标准????????????????????69 8、第八章GYK运行监控设备使用标准????????????????70 9、第九章雨、雪、雾恶劣天气行车作业标准..????????????75 10、第十章轨吊（起重机）司机岗位作业标准.????????????75 11、第十一章司炉工岗位作业标准.?????????????????76 第五部分 轨道车事故救援起复预案
1、第一章轨道车故障、事故救援起复预案??????????????78 2、第二章轨道车故障应急处理办法?????????????????81 第六部分 班组管理指南?????????????????????82
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用人原则 有德有才，破格录用； 有德无才，培养录用； 有才无德，限制录用； 无才无德，一律不用。
做人原则 励精图治，高风亮节； 求真务实，开拓进取； 严于律己，宽于待人； 高调做事，低调做人。
假如我不能，我一定要；假如我一定要，我就一定能。
你的工作能力，加上你的工作态度，决定你的薪酬和职务。
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前 言
自轮运转车间始终严格遵循“团结和谐、充满生机、安全稳定、设备一流”和“一年打基础、两年上台阶、三年当先进”的建段目标，努力把车间班组建设成为朝气蓬勃、奋发有为、和谐发展的坚强集体，使自轮运转各项工作纳入规范化、标准化、科学化的轨道。为更好的完成上级交给的各项任务，大力提倡车间干部及工长逐级负责、敢于负责的工作作风，创新工作思路和工作方法，建立和完善责任追究制，建立起能者上、庸者下的科学“赛马”机制。力争实现管理“零缺陷”、干群“零距离”、行车“零故障”的奋斗目标，车间负有监督、管理的双重责任，我们必须转变观念、统一思想，树立高标准、严要求的管理理念，扎根本职、热爱本职，以“安全第一、预防为主”为宗旨，不断提高车间班组管理透明度，增强车间班组凝聚力与自信心，搞好车间的各项工作。
“雄关漫道真如铁、而今迈步从头越”，2013年的钟声已敲响，同时勾勒出自轮运转车间安全稳中求进、工作蒸蒸日上的美好愿景，自轮运转车间、党总支决心继续团结带领全体干部职工真抓实干、务实创新、开拓进取，不断推动车间班组安全生产的良性循环，打造精品车间。
车间工作目标：加强一个“学”字，倡导勤奋好学；牢记一个“做”字，堂堂正正做人；突出一个“新”字，倡导改革创新；注重一个“和”字，发扬团结共事。
车间服务理念：我们要把对“管”的认识转到“服务”上来，竭诚为班组、为职工服务，牢固树立“职工利益无小事”的理念，把实事办好，把好事办实。
我们紧密联系车间班组的工作实际，认真梳理，制订了简单明了、可操作性强、重在“预防”上下功夫、“严”而不“酷”、宽严适度的管理考核办法，全力推进安全生产的标准化、规范化、制度化和自轮运转机务化管理建设目标。特编制《自轮运转车间管理汇编》供车间干部职工共同学习、遵守和落实。 我们要深刻领会习总书记的重要讲话精神，明白“实干兴邦，空谈误国”的道理，以求真务实的工作作风来履职尽责。用正确的人生观和价值观，激发干部职工的工作潜能和使命感，以此确保我车间安全生产长治久安、安全管理有序可控！文化是魂，制度是形，只有形神兼备，才能使安全保障到位。没有安全理念渗透的制度是没有灵魂的制度；执行不到位的制度，等于没有制度。就是要把安全理念作为安全制度的灵魂，作为安全文化建设的平台，使安全制度与安全理念相适应，提高安全文化建设的合理性、科学性，安全工作无止境，安全责任重于
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