3、每隔两小时对院落进行巡视一次，并作好记录。
4、车间干部及值班负责人要不定时地进行查岗查哨，加强防火防盗重点部位的检查，发现违反规定或有不安全隐患，及时处理，不留死角。
5、各门卫要加强对出入车辆及人员的管理和登记，及时开闭大门，严禁存放外单位车辆，严禁散杂人员逗留和留宿。
6、及时清理枕木垛及院内的杂草等可燃物，消除火险隐患。 【四】运搬班工作标准 一、出工前准备工作标准
1、组织召开班前安全预想会，制定安全措施，提出具体要求，强调注意事项，安排人员分工。
2、所有作业人员班前不得饮酒，必须佩带安全帽及其它防护用品，必须清楚当天工作任务，具体要求和安全重点。
3、检查工具是否齐全，试验电动吊机工作是否正常，绳索是否结实牢靠。 二、作业中工作标准 1、作业前必须设好防护，保持通讯联络畅通，防护员站位要适当，精力集中，及时通知作业人员避车，严禁在邻线站人。
2、严格执行运搬工作规定，坚持文明装卸，轻拿轻放，大不压小，重不压轻，松散轨料要捆绑牢固，防止脱落。
3、装卸钢轨、枕木时要有一人喊号，统一指挥，动作一致，同起同落，放置牢固，防止钢轨反弹或滑动伤人。装完钢轨后，必须用紧线器捆紧，防止钢轨串动造成侵限或坠落。
4、装卸货物时，起重臂下严禁站人，平板车装卸材料不得偏载超载。
5、装卸易爆易燃货物时，必须按规定穿戴防护用品，分车装用，不得混装。 6、在库区作业时严禁吸烟，严禁带入火种。
7、在有电气化和电务设备区段装卸轨料时，必须注意联电或砸坏电务、供电设备，确保行车和人身安全。
8、随车装卸作业要坐稳扶牢，严禁坐在车体连接处或堆高的物体上，车未停稳时人员不得上下，邻线车时必须停止作业，防止发生意外。
三、作业后工作标准
1、在线上卸车时，要密切注意轨料是否侵限，堆放是否稳固，是否影响行车，发现不良及时清理。
2、检查电动葫芦是否回位，车上或现场是否还有工具材料，工具箱是否锁好，并回收打眼器，掩盖电机操作台。
3、进行班后对规，总结工作，考核评分，并安排修理损坏的机具，以保证次日作业需要。
【五】汽车及特种车辆工作标准
1、出车前，认真召开安全预想会，详细布置工作，强调安全注意事项，观察人员精神状态。
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2、汽车司机检查车辆燃料是否足够，水箱是否有水，车辆轮胎、车轴、转发、制动性能是否良好，证件有否齐全，保证不出带病车。
3、出车必须有工长及主任出具的派车单，不得出私车，出人情车，班前班中不得饮酒。
4、运行中要经常检查货物是否牢固，不得超限超载，不得超速运行，严禁客货混装，严禁驾驶室超员，严禁无证驾驶。
5、严格遵守交通安全规定，不开英雄车，不开斗气车，不疲劳驾驶。 6、恶劣天气，除特殊情况外，不得出车，雪天出车必须安装防滑链。 7、汽车入库时要锁好门窗，并及时汇报车辆状态。 【六】轨吊（起重机）司机工作标准
1、认真执行特种设备操作规程、安全管理制度。
2、精心操作，防止超温、超压、超载运行，如实填写运行记录。 3、健全安全生产，经常检查安全附件的灵活性和可靠性。 4、按时定点，定线巡回检查。
5、认真做好特种设备的维护保养工作。
6、坚守岗位不得擅自离岗、脱岗，不做与岗位无关的事情。 7、努力学习操作技术和安全知识，不断提高操作水平。 8、操作人员必须持有相应的特种设备操作证才能上岗。
第二部分 车间管理考核办法
第一章 岗挂工资管理考核办法
为充分发挥岗挂工资分配的激励作用，使车间干部职工严格落实路局的目标要求，严格执行段考核办法基础上，车间各项管理致力于精细化、军事化和可操作性强为根本，全力打造“团结和谐、充满生机、安全稳定、设备一流”的奋斗目标，确保自轮运转车间各项工作有条不紊、安全生产有序可控，建立一支“业务精、水平高、素质优”的人才队伍，根据《秦皇岛西工务段岗挂工资考核分配办法》之规定，结合车间班组工作实际和性质，车间特制订如下考核办法，望车间班组认真执行：
一、总体原则
在段工资基数宏观控制范围内，本着多劳多得计件考核、按优质设备质量计酬，向苦、累、脏、险岗位倾斜的原则，强化验收考核的过程控制。
二、综合项目考核 1、 自轮运转车间在段定基数的基础上实行计件清算，并减去各项考核扣款。 2、轨道车班、运搬班：职工岗位系数、段定基数之积与安全任务之和减去各项考核扣款。
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三、职工挂钩工资分配
1、车间对班组挂钩工资的分配，每月车间主任、总支书记要亲自主持召开月度评比会，车间计工员（技术员）负责核算本车间各班组职工的挂钩工资。车间月度评比会各班组工长、职工代表、党风监督员必须参加并签字确认，会后由计工员（技术员）或核算员负责上报，党风监督员负责对本班组职工的挂钩工资分配结果进行监督。各班组职工挂钩工资分配结果要在班组公开台帐登记并在班组张榜公示，接受职工的监督，经本人签名后上报劳人科备查。同时要执行评比会报告制度，车间月度评比会结果要上报劳人科备查。
2、班组每日对职工执行规章、完成工作情况方面进行评分，月末26日－27日召开考评会，根据当月的考勤、得分情况进行挂钩工资分配，职工本人签字确认。
3、职工事假5天及其以上、旷工1天及其以上免发当月挂钩工资。病假按有关规定执行，连续2个月者，劳人科组织鉴定，对弄虚作假的按旷工处理。
四、车间干部考核标准 1、所有车间干部休息时必须严格按照段规定的《干部请销假制度》执行。凡不按规定请销假的，一次核减当月绩效工资50元。无论正常上班还是值班，必须按时到岗到位。凡不打招呼迟到或早退一次核减当月绩效工资50元。
2、所有车间干部必须认真履行自己的职责，凡是因为失职、渎职造成任务不能按时、按质、按量、按标准完成和出现各类故障的，核减当月绩效工资的30﹪-100﹪。
3、所有车间干部的《下现场检查及添乘（跟班作业）报告》和《车间一般干部量化考核表》必须如实填写，每月28日填写完毕必须由车间主任或书记签字，车间留存。凡是发现一处填写不实，扣除其当日施工津贴，同时核减其当月绩效工资20元。
4、所有车间干部包保的班组凡在行车、人身、设备质量、防火防盗、综合治理、人员稳定、后勤保障等方面发生任何问题，影响不大，构不成事故的，视其情节和平时表现，核减当月绩效工资的30﹪到50﹪；对造成影响车间整体声誉和利益的，包保干部除依照规定报上级有关部门处理外，核减当月绩效工资的50﹪-100﹪。
五、轨道车班考核标准 1、出车前检查车辆状况，由当班负责人自检、车间副主任签认后方可出库上线运行，违者扣除当班负责人100元；凡是不按规定要求对车辆设备进行检查的，一车一次核减班组100元，对造成影响车间整体声誉和利益的，核减本班组当月绩效工资的30﹪。构成事故的除依照规定报上级有关部门处理外，核减本班组当月绩效工资的100﹪。
2、所有司机必须按规定着装和佩带胸卡，违者按一人一次核减班组20元。 3、行车时必须严格执行各项速度的规定，严禁超速行驶，折返段内出入库运行不得超过3km/h，发生一次超速核减班组500元。
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4、轨道车在车站、基地停留或入库后，必须打好防溜，发现未打防溜核减班组200元。
5、轨道车司机和副司机必须坚守岗位，在作业中发现擅离岗位的，一次核减班组200元。
6、动车时必须按照规定执行前后车呼唤应答，凡没有呼唤一次核减班组100元。没有应答一次核减班组100元。
7、出入库未按规定确认道岔方向、出入排进路及未对车辆进行检查（机车车辆故障未及时上报车间），核减班组200元/次。
8、未按规定值班、当班饮酒、带酒味上岗、玩游戏、上网聊天和赌博等现象，核减200元/次，（酒精测试仪结果为准）。
9、防护用品、消防备品不良或缺少一件，核减责任班组100元/次。 10、未按时上报、填写各种数据资料，核减责任班组100元/次。
11、折返段各股道区域内、车内及作业范围内禁止吸烟，发现吸烟一次及烟头，考核班组100元/次。
12、违反“三项设备”使用规定核减200元/次。 13、轨道车司机带道人员必须熟知运行区段的线路情况，认真查看并与正副司机及值班员核对行车调度命令，输入数据确认，凡是因为个人原因造成影响车间整体声誉和利益的，除依照规定报上级有关部门处理外，核减本班组当月绩效工资的20﹪。
六、运搬班考核标准 1、如果发现没有佩带安全帽及其它防护用品，一人一次核减班组100元。 2、发现防护员站位不当，一人一次核减班组100元。 3、发现起重臂下站人，一人一次核减班组100元。
4、发现随车装卸作业坐在车体连接处或堆高的物体上、车未停稳时人员上下，一人一次核减班组200元。
5、邻线来车时未停止作业，一次核减班组200元。
6、在线上卸车时如有轨料侵限或堆放不稳固、偏载和不按规定捆绑4道钢丝绳，发现一次核减班组300元。
7、车上或现场工具材料没清理，工具箱没锁好，掩盖电机操作台收工后没有复位，一次一件核减班组50元。
8、轨吊司机未持证上岗，违章操作或作业人员违章蛮干，核减责任者100元/次。
七、通用部分考核标准 【一】、安全考核标准
1、凡是发生责任一般D类事故、人身重伤及以上事故、交通责任事故、火灾、爆炸事故，直接责任者和带班负责人上报段，由段级按照有关文件规定提级处理。
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2、凡是发生严重违章违纪、人身轻伤、局红色警告牌，直接责任者和带班负责人上报段由段级按照有关文件规定提级处理。
3、凡是被局发黄色警告牌、段发红色警告牌，发生责任设备故障的，直接责任者和带班负责人上报段，由段级按照有关文件规定提级处理。
4、凡是被段或路局以上部门发黄色通知书责任班组核减50元/张；红色通知书责任班组核减100元/张。
5、施工作业不设防护，本线晚下道、邻线不下道，核减责任班组200元/次，防护员扎堆、聊天、坐卧、兼做其它工作，核减责任班组200元/次。
6、轨道车发生重要信息或无故关机转储数据丢失、违章操作，核减责任班组1000元/次；作业人员违章违纪，直接责任者扣当月岗挂20%，责任班组扣当月岗挂10%-20%。
7、凡发现危及行车安全的问题并及早按规定上报车间并得到妥善处理的，奖励发现人或责任班组200元/次，被安调科认定为防止其它事故的视情节奖励100—500元，防止重大事故的视情节报请段级给予重奖。
8、因失职或不负责任造成货物丢失或损坏的按价赔偿。发生问题，从所得清算工资中核减。
【二】路风、综治、防火考核
1、凡发生火灾、爆炸、中毒事故及重大火险隐患的，直接责任者及责任班组负责人上报段级并按段有关规定办理。在车内值班未按规定检查火炉、液化气，防火设备有隐患核减当事人当月岗挂50%。
2、发生一般刑事案件内部被盗案件，直接责任者上报段级处理，责任班组负责人扣当月岗挂100%。
3、职工犯罪（定罪判刑），直接责任者按段有关规定处理，责任班组负责人扣当月岗挂100%。
4、发生路风问题、职工违法问题视情节分别扣直接责任者当月岗挂100%，责任班组负责人扣当月岗挂30%-50%，情节严重的上报段给处理。
5、凡发现路风、治安、综治、防火问题并及时劝阻未造成事故及隐患的，视情节上报段级请求奖励，发现路风问题、职工违法问题视情节严重分别对发现人奖励50元-200元/次。
6、发现私拉乱接电线的，一处一次核减班组当月岗挂100元。 7、发现灭火器没有按时定期检查一处一次核减班组当月绩效工资50元。 【三】两纪考核
1、严格坚持出满勤、干满点、不迟到、不早退，发现迟到早退一小时以内的每人次扣当月岗挂20元，迟到早退一小时以上的每人次扣当月岗挂40元，职工出勤不足当月标准工作日的和出工不出力的扣责任班组当月岗挂200元/次人。
2、发现节假日夜间值班、防洪防寒值班迟到早退者，扣责任班组当月岗挂100元/人、责任班组负责人50元/次。
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