泰山！我们必须牢记只有“管理领先”，才能做到“安全领先”，实现“太铁梦”“秦西梦”并不遥远！
——秦西自轮运转车间、党总支
2013.1.1
第一部分 安全工作标准
第一章 车间干部及班组长岗位责任制
（一）、岗位职责
一、车间主任岗位职责
1、在主管副段长的领导、业务科室指导下，组织所属班组完成各项任务，完善和落实各项规章管理制度。
2、认真执行路局及段制定的各项管理制度、措施、办法和要求，并贯彻落实到班组；强化对班组的日常检查、考核，掌握班组动态，及时发现问题、解决问题。
3、根据段年度工作安排，设备状况，合理分配劳力、材料、机具，确保各班组任务指标的完成。
4、组织召开每周一次碰头会、每月一次的安全预测分析会和月末生产例会，针对人身安全、设备质量、标准化作业、安全管理上存在的问题，分析原因，制定具体措施。
5、根据段下达的任务，分轻重缓急，组织完成材料科下达的各项任务，完成安全生产所需的材料和物资等运输任务。
6、每月组织对各工区的任务完成情况及作业质量进行自验、考核。
7、抓好各工区的检查、验收、考核、评比及奖惩工作，合理分配政绩考核工作。
8、组织全体职工认真学习政治、业务知识，组织开展学、技、练活动，做好职工思想政治工作，提高职工素质。
9、搞好车间的综治、防火、防盗、职工的文化生活和环境卫生工作。 10、与党总支书记一起每月对车间干部进行考核。 11、完成领导交办的其它各项工作。 二、车间党（总）支书记岗位职责
1、车间党（总）支部书记在党委书记、副书记的领导下，主持党（总）支部日常工作，负责召集党（总）支部委员和党（总）支部党员大会；认真传达、贯彻、执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示。
2、积极参与各项工作的调研、决策、检查、指导，并与车间主任共同负责本车间安全生产及设备质量指标的完成，确保行车、人身安全和职工队伍稳定。
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3、结合不同形势任务，及时向干部职工宣讲党的路线、方针、政策和上级重大部署，强化干部职工理想信念、岗位价值观教育。
4、认真抓好车间干部职工政治理论、业务知识的学习，按时制定学习计划，组织学习交流，不断提高干部职工综合素质。
5、围绕安全生产中心工作，利用各种形式和载体，有针对性地开展思想政治工作，抓好典型选树和宣传，总结交流经验，保证各项生产任务顺利完成。
6、定期分析车间干部职工思想动态，并向党委汇报，提出加强思想教育的意见。
7、结合本单位的具体情况，研究安排党（总）支部工作，将党（总）支部工作中重大问题，及时提交党（总）支部委员会和党（总）支部大会讨论决定。
8、督促检查党（总）支部工作决议、计划的落实情况，并解决在贯彻执行中出现的各种问题。按时向党（总）支委会、党（总）支部党员大会和上级党组织报告工作。
9、贯彻落实民主集中制和党风责任制，负责抓好党（总）支部委员会和车间班子自身建设。按时组织支委学习，按期主持召开支委民主生活会，充分发挥支部委员会的集体领导作用。
10、持续深化创先争优和“四强四优”争创活动，组织开展“安全屏障”、“创岗建区”活动，充分发挥党组织和党员在运输安全、生产经营等各项工作中的战斗堡垒和先锋模范作用。
11、抓好党员教育管理，经常与各党员和同级行政负责人保持密切联系，交流情况，相互配合，支持他们的工作，充分调动各方面积极性。
12、根据建党方针制定发展党员计划，指导党支部做好入党积极分子的培养、考察和发展工作。做好对预备党员的教育、考察和转正工作。
13、接转车间党员组织关系，负责车间党费的收缴和管理。 14、与车间主任一起每月对车间干部考核一次。
15、领导和支持工会、共青团等群众组织依照各自章程创造性地开展工作。 16、对本车间的各项工作有检查、指导、督促、考核权。
17、对本车间有关管理办法、计划措施、各类报告等起草有建议权。
18、对本车间安全生产、人员调整、分配制度、后勤保障等重大事项有建议权。
19、对本车间干部职工安全管理有建议权和考核权。
20、对本车间违章违纪党员、干部职工有批评教育权和考核权。 三、副主任岗位职责
1、在主管副段长、车间主任的领导下，主管轨道车运输和运搬班工区工作。 2、根据段要求，制订轨道车运输任务及具体施工方案，并积极组织完成。 3、掌握车辆技术状态，发现行车安全问题时立即停止使用，并提出检修保养计划，经有关部门批准后进行处理。
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4、组织全体司机学习技术业务和交通规则，掌握各种行车规则，提高技术水平，保证行车安全。
5、负责全段生产用大项料、机具的装卸、倒运工作，及时准确发送管内的维修用料和工具。
6、严格按规章作业，落实安全措施，确保人身、行车双安全和材料完好。 7、完成领导交办的其它各项工作。 四、安全员岗位职责
1、在车间主任的领导下，主抓全车间的安全生产工作，做好车间每月安全分析会、安全预测分析会及安全风险管理、风险研判等各种记录工作。
2、深入班组及作业现场，抽查、添乘跟班作业，规范“一日作业标准化”，纠正违章违纪行为，不断提高工时利用率和工作效率。
3、主管各班组的安全员，检查劳动保护用品的使用情况。
4、检查指导班组安全自控台帐及安全分析会的组织落实情况，定期参加各班组的班前点名、班后对规和安全（预测）分析会，收集各班组安全预测分析会议记录。
5、组织参加各项施工工作，卡控安全预想及重点机具的使用，上报安全预测分析、车间干部通知书汇总及上级发放的各类通知书信息传达反馈工作。 五、技术员岗位职责
1、在车间主任、副主任领导下，做好“三项设备”的保养使用和维修、运行数据转储分析、技术参数和各种台账的管理工作。
2、了解掌握管内设备底数，建立健全设备台账，编制维修计划，制定安全措施。
3、管理好技术台账，及时整理、归类资料盒内的各类技术资料和文件，做到规范、齐全、标准。
4、深入现场指导工作，参加设备大维修任务的技术指导、检查、验收工作，掌握各项工作的完成进度。
5、车间车间的重点施工，负责施工的技术指导，确保施工质量。
6、经常深入现场检查，掌握设备动态变化，并及时总结分析，为主任提供准确的技术资料。
7、组织车间全体职工学习技术业务知识，积极开展技术演练，推广先进经验，组织开展合理化建议和科技攻关活动，提高工作效率。
8、协助完成段下达的生产任务，按时上报有关技术统计报表。 六、计工员岗位职责
1、在车间主任的领导下，认真贯彻路局、段有关规章制度及指令，负责车间的综合管理工作。
2、负责传达上级的指示命令，并认真收集贯彻情况，正确统计各项工作进度，按时上报。
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3、掌握了解班组工具、材料的使用情况，根据生产需要，及时请领各类工具、材料及零配件，并负责旧轨件、材料、机具、备品、防护用品的管理工作。
4、经常深入班组，了解掌握班组职工情况，检查各种材料、备品的使用，并及时登记、变更台账，做好异动统计工作。
5、指导班组搞好班组管理，提高工管员的管理水平。 6、办理出差、免票申请、发放和回收工作。
7、做好工时、材料和燃料定额的查定及管理工作。
8、掌握考勤、计算、请领发放工资及支付各种费用，办理备用金、周转金及各项资金的结算报销手续，掌握费用不超支。
9、加强班组后勤管理，掌握煤、水、电、油、气及各种材料使用消耗情况。 10、搞好车间的综治、防火、防盗和职工的政治、业务学习。
11、抓好职工生活、环境卫生和计划生育工作。 12、依法维护本车间职工的合法权益。 七、轨道车班班组长岗位职责
1、在车间领导下，负责做好轨道车行车安全及本班组的管理工作，完成各项生产用料的运输任务。
2、根据生产需要，合理调整用车计划。
3、掌握车辆技术状况，提报车辆维修、保养及大修计划。
4、添乘检查各项规章制度及车机联控执行情况，发现危及行车安全反映，及时纠正和制止。
5、积极抓好运输生产，完成指定运输任务。 6、完成领导交办的其它各项工作。 八、运搬班班组长岗位职责
1、在车间领导下，负责本班组的管理工作，组织人员完成各项生产任务。 2、经常参加现场作业，检查职工作业标准化及规章制度执行情况，发现问题及时纠正。
3、根据材料计划，按时完成装卸车任务。
4、经常对职工进行思想政治、规章技术和法制教育。认真执行各项安全措施，确保人身安全。
5、搞好班组建设，开展全面质量管理，保证各项工作有序进行。 6、完成领导交办的其它各项工作。 （二）、车间干部量化考核标准 1、车间（副）主任：
每月深入现场不少于15天，其中：节假日不少于4天；发现解决突出问题不少于5件，其中：管理方面不少于2件、设备质量不少于3件；参加班组安全分析会1次，参加班组作业不少于 3天；黄色以上通知书不少于2张；组织召开一次安全生产分析会，遇有违章违纪、设备故障时，加开一次专题安全分析会。
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2、技术员（安全员）：每月深入现场不少于15天，其中：节假日不少于2天；发现解决突出问题不少于5件，其中：管理方面不少于1件、设备质量不少于3件、作业方面不少于1件；黄色以上通知书不少于2张；参加班组安全分析会1次，参加班组作业不少于2天。
3、计工员：每月深入现场或检查班组不少于5天，其中：节假日不少于2天；发现解决突出问题不少于3件，其中：管理方面不少于1件、作业方面不少于1件；黄色以上通知书不少于2张；参加班组安全分析会1次，参加班组作业不少于2天。
注：考核标准比照《秦西工务段干部动静态检查管理办法》执行。
第二章 车间干部包保班组
为使我车间各项工作稳步推进，管内各班组安全生产有序可控，创建和谐的安全环境和安全自控型班组，特制定干部包保班组分工如下： 一、包保班组：
1、唐港轨道车班：郑朝辉 2、秦西轨道车班：王有金 3、秦 西 运搬班：王忠伍 二、包保内容：
1、包保干部全年包保各班组。
2、抓好班组建设，对完成段各项工作任务、设备、安全、管理、人员思想和环境卫生等项目全面负总责。
3、所包保班组每次出乘作业，包保干部必须全程添乘跟班盯控；每季参加本班组不少于一次安全分析会和民主生活会，遇有违章违纪和设备故障时，亲自组织召开专题安全分析会；每月参加班组班前点名、班后对规不少于2次，抽查夜值班（包括电话查岗）每周不少于一次。
4、在从事具体工作时，要做到有计划、有步骤，周密思考各方面条件和因素，充分发挥主观能动性，克服工作困难，及时准确、保质保量地带领班组完成各项任务。
5、在检查班组工作时，要加大发现问题和解决问题的力度，要经常主动深入班组，加强对班组的各项工作检查和落实，正确引导工班长，促进各项工作达标。
6、包保干部收入与工区安全生产挂钩，班组发生违章违纪等问题与工长同奖同罚。
7、努力为所包班组解决实际问题或困难，为班组办实事。（包括车辆问题、职工困难、人员思想、班组建设等）
第三章 车间公约
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