3、对没有达到标准工作日的，缺勤一天核减班组200元/日。
4、所有班组执行调休制度，每日休假人员不得超过三分之一（特殊情况除外），必须填写请假单，经工长签字批准后方可休假，违者按旷工处理。
5、虽然在工班长岗位上人员，但不负责任者免发津贴，连续三个月不能担当正司机岗位人员按自动辞职对待。
6、不以车间班组任务为重，强行休假或无故不到1-3日者在工区待岗加倍偿还，超过3日者车间除名交段劳资科处理（待岗期间无奖金）。
7、对捕风捉影、无理取闹、打架斗殴和越级上访者，扣罚责任者当月奖金100%，交段有关科室处理。
8、不按规定面对面交接班、漏乘或擅离岗位核减100元/次；在单位不按规定值班核减岗挂100元/次。
9、发现当班饮酒者，车间班组负责人劝其离开岗位，另行安排其他人顶岗，同时核减班组500元。
【四】内业管理 1、各班组必须按时、按标准规范完成各种台账管理，车间在每月段验收前组织验收。评比出第一名和最后一名，核减最后一名班组清算的10%用于奖励第一名。
2、班组管理台账及各种记录不全，凡发现每缺一项核减责任工长10元。 3、职工个人笔记缺一人次扣20元，没有记录的扣50元/人。
4、对不按规定及时上报报表等资料的第一次扣责任班组责任人50元，第二次扣100元，对填报不真实、弄虚作假（特别是假考勤）的一经查实核减责任人当月岗挂50%，并写出书面检查。
5、每月班组必须召开民主生活会，邀请车间干部参加，让职工发言，工长和车间干部答疑解惑；分配奖金由工长将奖惩结果公布于众，大家监督签字确认后方可上报车间。
6、没有按规定班前点名和安全预想及班后对规的，一次核减班组100元。 7、防火检查记录填写不及时一次核减班组当月绩效工资20元。
8、不按要求检查保养车辆、车内卫生脏、乱、差，核减（正、副）司机各50元/次。
9、各班组修理机车车辆更换配件及请领工具材料，必须上报车间副主任及计工员，由车间主任、党总支书记及副主任签字确认，由计工员验收方可实施，私自修理更换或领料车间一律不予负责。
【五】单身宿舍
1、保持室内外卫生良好，清扫不及时，按责任区划分核减相应班组100元/次；宿舍卫生脏乱差、被褥未按军事化标准折叠、乱写乱画等扣罚责任者30元/次。
2、家具备品由于个人保管不善或使用不当，造成丢失损坏的个人按价赔偿。 3、发现私拉乱接电线的，一处一次核减班组当月绩效工资100元。
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4、违规使用大功率电器及储存易燃易爆物品等扣罚责任者200元/次。
工务处处长王旭荣、段长刘全仁、党委书记周宝祥与自轮运转背规表演队合影
第二章 自控型班组建设管理考核办法
一、自控型班组综合评分表（轨道车班）
否决条件
凡发生下列问题，取消当月班组竞赛评比资格，直接认定为不达标班组： 1、责任行车故障及以上安全问题； 2、责任职工轻伤及以上事故； 3、职工受行政拘留及以上处罚； 4、严重综治问题； 5、责任食物中毒；
6、被路局、段签发警告牌、安全警示书。
班组： 得分： 项目 考核内容 评分标准 扣分 21
“一日工作标准化规范”全面落实；十缺一项减1分；有一项不规范减1分；“一项管理制度健全规范；每日进行班前安日工作标准化规范”落实不到位减2分；全预想、班后对规；设备检查记录齐全，车辆设备检查记录不全、未按时检查、病按要求检查，病害处理及时 害处理不及时一次减2分 班组日完成作业数量与实际完成工作量班组日完成作业数量与实际完成工作量不相符有一项减1分；内容填写不规范有相符，内容填写规范 一次减1分 轨道车“三项设备”管理资料齐全；及时管理资料缺1项减2分；不转储、考核落转储数据，考核落实到人 实未到人减2分 基 未经培训合格上岗有一人减1分 础 司乘人员经培训合格上岗 管 理 随车配备液化气罐专人保管，符合消防未落实专人保管、不符合要求减1分 要求 各类工具、材料、备品实行定置管理，未执行定置管理办法减1分；定置物品未摆放整齐，标识清晰 按规定摆放有一件减1分 车辆卫生责任到人；班组及作业区环境车辆卫生未明确责任到人减1分；班组及整洁，无杂物、无垃圾、无污染 作业区环境不整洁减1－5分 严格执行段考勤、工资管理制度，按时按照“劳人科各项管理验收评分表”进行召开月总评会，评分内容必须公开、进考核 行公示 职工教育管理 按“职工业务学习管理办法”进行考核；政治学习未按规定落实有一人（次）减0.2 分 路局红色通知书每张减5分 黄色通知书每张减2分 段红色通知书每张减2分 黄色通知书每张减1分 （限于作业方面，严重问题段安委会专题分析处理） 完不成任务有一次减3分 未按要求及时、准确到位每次减2分 现 场 作 行车作业标准化 业 按时完成任务计划 运送任务按要求及时、准确到位 任 务 轨道车设备考核指标，达到部、局、段未达标，一件(次)减2分 质 有关规定 量 严格落实轨道车设备包保制度和工作标未落实每人(次)减1分； 准 轨道车运行严格执行《技规》、《行规》发生违反《技规》、《行规》《轨规》运《轨规》 行有一次减2分 22
轨道车“三项设备”齐全有效，运行中设备不良有一次减1分；不呼唤应答、双严格执行呼唤应答、双人确认信号 人确认信号有一次减1分 装卸作业严格执行作业程序 未按作业程序操作有一次减1分 严格执行装卸作业、随车人员乘降人身未执行有关规定有一人（次）减1分 安全的有关规定 轨道车停留保压制动，做好防溜 未保压制动、未做防溜减2分 轨道车通过道口、隧道、桥梁暸望、鸣未暸望、未鸣笛、未严守速度减1分 笛、严守速度 1、受到路局通报表扬每次加10分，受到段通报表扬每次加5分 加 分 2、安全生产中的好人好事（段安委会确定）每件加1-5分 因 3、职工参加路局、段技能竞赛获前三名，路局级分别加10、7、5分、段级分别加5、素 3、2分
二、自控型班组综合评分表（运搬班）
否决条件
凡发生下列问题，取消当月班组竞赛评比资格，直接认定为不达标班组： 1、责任职工轻伤及以上事故；
2、巡守、巡视责任区发生被盗、火灾等事件； 3、职工受行政拘留及以上处罚； 4、严重综治问题；
5、被路局、段签发警告牌、安全警示书。 班组： 项目 考核内容 评分标准 得分：
扣分 基 础 管 派工单填写及时、真实、规范 理 “一日工作标准化规范”全面落实；十缺一项减1分；有一项不规范减1分；“一项管理制度健全规范；每日进行班前安日工作标准化规范”落实不到位减2分；全预想、班后对规；设备检查记录齐全，设备检查记录不全、未按时检查、病害处 按要求检查，病害处理及时 理不及时每一次减2分 派工单填写不及时、真实、规范每次减1分 日完成作业数量与实际完成工作量不相符有一项减1分；内容填写不规范有一次减1分 日完成作业数量与实际完成工作量相符，内容填写规范 23
特种设备操作人员经培训合格持证上岗 未经培训或不持证上岗有一人（次）减2分 班组各类备品实行定置管理，摆放整齐，未执行定置管理办法减1分；定置物品未标识清晰 按规定摆放有一件减1分 卫生责任到人；班组及作业区环境整洁，卫生责任未明确责任到人减1分；班组及无杂物、无垃圾、无污染 作业区环境不整洁减1－5分 严格执行段考勤、工资管理制度，按时按照“劳人科各项管理验收评分表”进行召开月总评会，评分内容必须公开、进考核 行公示 职工教育管理 按“职工业务学习管理办法”进行考核；政治学习未按规定落实有一人（次）减0.2分 路局红色通知书每张减5分 黄色通知书每张减2分 段红色通知书每张减2分 黄色通知书每张减1分 （限于作业方面，严重问题段安委会专题分析处理） 完不成任务有一次减3分 发放物资任务未按要求及时、准确到位每次减2分 现 场 作 现场作业标准化 业 按时完成下达的生产任务 发放物资任务按要求及时、准确到位 认真落实设备包保制度；严格落实工作未落实设备包保制度、工作标准，每人（次）减1分 任 标准 务 质 按规定做好巡守、巡视工作 量 吊装作业防护用品齐全有效 库区防火、防盗无隐患 发现有一人(次)减3分 缺一项每人（次）减2分 发现一处减2分 深入开展为“一线班组服务”活动，努有不良反映有一次减1分 力打造服务品牌 加 分 1、受到路局通报表扬每次加10分，受到段通报表扬每次加5分 因 2、安全生产中的好人好事（段安委会确定）每件加1-5分 素 名言警句——
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