1、计划的一贯性和可行性 2、管理系统性 3、数据共享性 4、动态应变性 5、模拟预见性
6、物流、资金流的统一 企业资源计划ERP
企业资源计划（ERP: Enterprise Resource Planning）的形成 ERP的产生大致经历了4个阶段：
基本MRP阶段 闭环MRP阶段 MRPII阶段
ERP的形成阶段。
2．ERP中的物流管理
企业的物流，是指原材料从采购进厂(包括原料、半成品、外协件及燃料、辅助材料等)，经储存加工、装配、包装，直到成品出厂销售这一全过程中物料在仓库与车间之间、车间与车间之间、工序与工序之间每个环节的流转、移动和储存(含停滞、等待)及与之有关的管理活动，它贯穿于整个生产过程，形成一个有机的整体。ERP系统正是利用先进的管理思想实现了对企业内部资源的综合管理，利用信息技术实现了对企业物料流动的有效跟踪与管理。
ERP系统的特点
企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。
? 物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。
? ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各
?
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业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。?
对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。
? 采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，
?
WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。?
ERP系统的功能
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集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。
超越MRPⅡ范围的集成功能
包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理；
? 业务流程再造的特点：
? 1、以最大限度满足顾客需求为核心 ? 2、面向流程变革
? 3、采用先进的管理理论和技术
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4、大幅度改善业绩
计划与计划工作
? 计划的含义:
计划是对未来行动的规划。它是人们主观对客观的认知过程。
? 计划是重要的管理职能 ? 计划工作由三部分组成
计划工作的性质
? 目标性
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? 首位性 ? 完整性
? 强制性与有弹性 ? 持续性 ? 创新性
计划的任务- 5W1H 计划的分类 ? 按计划期限分类
长期计划、中期计划和短期计划
? 按计划性质分类
战略计划与战术计划
? 按工作职能分类
人力资源计划、生产计划、销售计划等等
计划设计原理 计划的构成
? 目标设定 预测数据 ? 确定难点 可支配的资金 ? 资源整合 ? 计划 ? 时间、条件 ? 预计效果
采购的流程 采购业务框架 采购计划的制定
? 采购计划的定义
? 广义的采购计划是指为了保证供应各项生产经营活动的物料需要量而编制的各
种采购计划的总称；
? 狭义的采购计划是指每个年度的采购计划，即对企业计划年度内生产经营活动所
需采购的物料的数量和采购的时间等所做的安排和部署。 采购计划流程
制定（采购）计划的程序（1） 制定（采购）计划的步骤（2） 制定（采购）计划的步骤（3） 战略采购计划的制定
?
一、ABC分析方法
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? ?
（一）ABC分析方法的原理
ABC分析法是将手头的库存按年度货币占用量分为三类，其内涵就是从种类繁多、错综复杂的多项目或多因素事物中找出主要矛盾，抓住重点，照顾一船的一种管理方法。
A类物品年度使用量的价值约占采购总成本70%-80% ，物品数量所占百分比越为15%-20%。B类物品年度使用量的价值约占采购总成本的15%-20%，物品数量所占百分比越为30%-40%。C类物品采购价值很小，年度使用量的价值很小，约占采购总成本的5%-10%，物品数量所占百分比却很大，约占60%-70% .
?
采购预算
? 采购预算的概念 ? 采购预算定义
? 是指采购部门在一定计划期间(年度、季度或月度)编制的材料采购的用款计划。 ? （二）采购预算的作用
? 保障企业战略计划和作业计划的执行，确保企业组织目标一致。 ? 协调企业各部门之间的合作经营。
? 在企业各部门之间合理安排有限的资源，保证资源分配的效率性。 ? 对企业物流成本进行控制、监督。
预算编制责任
? 明确预算基础资料提供责任和预算汇总计算责任
? 预算基础资料提供责任由预算执行的具体部门负责，谁执行具体预算项目，谁负
责提供该预算基础数据
? 预算汇总计算责任一般由财会部门负责，或由专门的预算编制机构负责但应以财
会部门和计划部门为主 预算编制原则和一般要求
? 原则：1、无水分利润最大化。具体包括：提高资产使用效率和质量；节约费用
开支；扩大产品销售；提升管理水平等
2、保守：以最低收入和最高支出为编制原则
? 要求：按责任部门编制各部门全面预算
“零库存”管理的典型 ----丰田看板方式
丰田公司的看板管理是一种生产现场管理方法。它是利用卡片作为传递作业指示的控制工具，将生产过程中传统的送料制改为取料制，以?°看板?±作为?°取货指令?±、?°运输指令?±、?°生产指令?±进行现场生产控制。看板有助于实现整个生产过程的准时化、同步化和库存储备最小化，即零库存。
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特点 适时适量
是在企业内部各工序之间，采用固定格式的卡片由下一个环节根据自己的生产节奏逆向向上一个环节提出供货要求，上一个环节则根据卡片上指定的供应数量品种等即时组织供货。供方准时、同步向需求者供应货物，使工作流程顺畅，不发生货物停滞与货物短缺的现象。 利用看板进行生产管理的过程
丰田看板方式强调的是各部门之间的协作与紧密配合 供应商管理概述 供应商选择与管理
? 供应商调查 ? 资源市场调查 ? 供应商开发 ? 供应商考核 ? 供应商选择 ? 供应商使用
? 供应商激励与控制
供应商调查
1、初步供应商调查 选择 1、初步供应商调查 决定
? 初步供应商分析 ? 产品的品种、规格和质量水平是否符合企业需要，价格水平如何 ? 企业的实力、规模如何，产品的生产能力如何 ? 企业的信用度
? 产品是竞争性商品还是垄断性商品
? 供应商相对于本企业的地理交通情况如何
2、资源市场调查 3、深入供应商调查 供应商的开发 供应商开发概述
? 所谓开发供应商就是要从无到有地寻找新的供应商，建立起适合于企业需要的
供应商队伍。
开发供应商的步骤
? 需求分析 ? 供应商调查
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